HSE人员面临的问题

转载：刘振宇

HSE人员的工作极具挑战性。

1. 缺乏来自领导的承诺和支持。

   
   

   最高管理层可能会赞同制定公司层面的HSE PLAN，

   
   

   因为他们认为这是一个无法回避的问题。但往往缺乏热情，认为只是政府或上级的要求。

   
   

   

2. 生产与安全的矛盾。

   
   

   公司目的是赚取利润。

   
   

   任何安全措施，会被一些人看做干扰。

   
   

   为了生存和成功，今天公司必须在生产率、质量、成本上不断改善，

   
   

   有时，这会使HSE人员与其他部门负责人员发生争执和分歧。

   
   

   

3. 片面地强调HSE。

   
   

   本身很多HSE人员是脾气暴躁的官腔十足的人，

   
   

   只会引用所谓HSE规章制度，不去了解或关心公司的利润，

   
   

   导致公司大多数人误解或抱怨。

   
   

   

4. 缺乏必要的资源。

   
   

   在事故发生前，HSE部门和人员的地位好像不高。

   
   

   HSE人员必须了解其他部门关心的最基本的问题，比如生产率和成本。

   
   

   HSE人员要说服或影响其他管理人员，安全是让生产率和成本得到改善的唯一道路。

   
   

   如果人员受伤，人心不稳，无法提高生产率，高额的医疗费和赔偿也会增加极大成本。

   
   

   
   

   
   

   另外，要让管理层明白，优秀HSE业绩，能够提升公司形象，提升上市公司无形资产价值。

   
   

   

5. 缺乏坚定的信仰和能力。

   
   

   部分HSE人员认为，自己赚钱是唯一，

   
   

   HSE工作混日子就行，自己的任期不出事故就行，

   
   

   比如不坚持“热炉法则”。

   
   

   不积极思考安全管理问题，不寻求改进工作方法。

   认为，事故只是命运不好。

   
   

   不去从道德角度去影响或说服周围的人，更不会热爱自己的HSE工作。