转载，作者王晶：
事故金字塔，也称事故冰山模型，是事故管理中常用的一个经典模型。初识事故金字塔，事故比例1：29：300堪称完美。实际工作后开始困惑，这个事故金字塔怎么用，为何有时与公司的安全管理实际不一致？通过调研这个事故金字塔的前世今生，我找到了答案，今天分享给你。1941年，Heinrich（海因里希事故法则和事故因果连锁论的提出者）统计分析了55万起机械事故，其中死亡、重伤事故1666起，轻伤事故48334起，其余为无伤害事故。从中得出一个重要结论：在机械事故中，死亡或重伤、轻伤或故障以及无伤害事故的比例为1：29：300。1969年，Frank Bird（博德事故因果连锁理论的提出者）通过分析1 753 498（约175万）起事故，得到了人员伤亡事故的比例呈现一定规律，即1：10：30：600。1起严重或重大伤害
10起轻微伤害
30起财产损失事故
600起没有明显损失或受伤
这约175万起事故，来源于21个不同行业、297家公司上报的事故数据，详见F Bird Jr., Practical Loss Control Leadership, （Loganville, GA: International Loss Control Institute, 1969）。近些年，某国际石油公司事故金字塔的统计结果1：30：300：30 000：300 000。
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通过以上可以看出，事故金字塔经过这些年的发展，进化出了不同版本。各个版本之间是相通的，事故金字塔不仅适用于机械行业，同时适用于其他工业生产领域；而且不安全行为、损工事件和死亡事故之间存在关联性。
事故金字塔的初衷是为保险公司计算工伤保险费率提供依据。
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事故金字塔现已广泛用于企业的安全管理中。企业事故金字塔的“胖瘦”，可为判断企业安全管理水平提供依据。
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上图是IOGP（国际石油和天然气生产协会）公布的2018年全球46家成员公的事故金字塔比例。
明显看出，油公司（Company）的事故金字塔（1：83：235）比承包商（Contractor）的事故金字塔（1：22：88）更“胖”，其安全绩效优于承包商。
3 金字塔是对的么？
既然金字塔能够作为企业安全绩效的依据之一，那么如果一个企业没有严重伤亡事故，可记录事件率（TRIR）也很低，能说明这个公司的安全绩效很好，风险很低么？因此，企业安全绩效的优劣需要综合研判，如行业性质、发展阶段、企业文化等。事故金字塔只是众多事故管理工具中的一种，每种工具都有其适用性和局限性。在某些情况下，她会失效，如同仪表盘（金字塔模型）和发动机（企业风险）失联，已不能显示企业的风险高低。
凡事都要知其然，知其所以然。无论何种管理理念、框架模型，都有其适用性和局限性，所谓运用之妙、存乎一心。
