相关方管理如何规避风险？附：外来人员通用安全培训课件

第一部分：相关方把控要点

第一点：做好两个资质审核（可以对相关方进行选择，货比三家）

审核相关方企业资质，营业执照、企业相关专业资质（比如施工单位，审核施工资质等）；审核派遣的相关方人员资质（比如特种作业人员或者特种设备作业人员资质）这样可以避免很多责任方面的麻烦。

第二点：签订合同和安全协议

千万要注意这个关键点，安全法律法规条款有明确要求，可以直接签订合同，合同中明确双方安全职责，如果合同中未包含双方安全职责，一定要单独签订安全协议书，明确双方职责（总结一句话，谁的责任谁负责）

第三点：相关方入场安全教育培训和风险告知（由谁来培训）

这个关键点大家一定要注意，相关方入场应该由场方安全管理人员进行安全教育培训（风险我们自己最清楚、制度、规程、预案都是结合企业实际情况编写的）做好入场人员安全教育培训考核记录、考核合格后方可入场，在我们审核的时候经常发现，入场考试人员与后续入场作业人员不一致，所以这是一个很大安全隐患，对应企业管理人员一定做好人员核对（小技巧，入场提交人员身份证，作业时候进行人员核查，发现弄虚作假行为及时制止相关方）

第四点：联合相关方带班领导进行安全检查

作为业主方或者场方这个必须要做，根据相关方作业范围，由业主方管理人员做好现场检查记录表。为什么联合相关方带班领导呢？一旦发现问题直接现场就可以让相关官方领导布置整改工作；一旦不联合检查，现场员工不会理会的；如果直接叫停，会延误工期，最好的办法就是联合检查。检查时候一定要形成闭环管理，有检查、有限期整改、有复查。

第五点：对相关方绩效考核

对于长期选用的相关方我们应该对其绩效考核，根据安全法要求相关方应该纳入本单位安全管理体系中，相关方属于本单位责任体系、教育培训体系、检查体系、年度目标管理体系一部分，所以绩效考核也是重中之重。