领导力将推动企业安全文化建设
领导力
在推动安全文化建设中的作用
将环境、健康和安全（EHS）管理融入企业整体运营管理，带来的不仅仅是更低的员工事故率和工伤率，还有更为显著的财务和社会回报。
虽然有许多因素可以促进公司内部EHS的有效管理，但最关键的是组织内部强有力、坚定以及积极的领导力。在杜邦公司，管理系统将EHS整合至全公司，从高级主管到中层管理人员，都有着很强的领导力，这一直是管理系统得以成功的最重要组成部分。事实上，在二十世纪九十年代初期，杜邦前首席执行官Ed Woolard就特别组建了一个研究小组，以寻找一条既能实现持续性安全改善又能创造商业价值的路径。
〈杜邦布莱德利安全文化曲线〉
这项工作的主要成果之一是布莱德利曲线，借助该曲线，致力于建设有效实施EHS管理文化的组织，能清楚自身目前在文化建设过程中所处的位置，以及需改进的地方。
布莱德利曲线
已在杜邦公司内外被广泛使用，并成为衡量和评估企业文化成熟度或相对文化强度（RCS）的先行量化指标。虽然它基于三个主要维度——领导力、结构、流程及行动，但从一开始贯穿整个过程的主要还是领导力。
但是，在当今的商业环境中，对于领导力作出的更标准定义以及这些定义在组织中的应用方法正发生着变化。商业组织正面临着新的商业趋势和现实问题。如今工人必须参与进来并迅速接受培训，以处理多项任务，员工之间相互传递知识也将更为频繁，而且随着雇主应对不断变化的劳动力，这种情况将更为频繁。与分布在不同实践领域或团队，而非单一项目或任务中的同事们共事，此类员工队伍正蓬勃兴起，成为新常态。同时，随着千禧一代慢慢踏上工作岗位，企业的人员结构，文化程度，意识和心态都在正在发生改变。
因此，如今需要与以往不同的领导力，以确保能根据布莱德利安全文化曲线来有效地推动组织，以实现协同工作，并成功整合EHS流程。这是一种让员工们肩负更少责任，使较少的小组人员有更多的自由来独立工作的领导管理方式。与此同时，员工将逐渐培养“做领导者”的思维方式和行为，而非那种“需要领导者”的工作思维。
高水平的组织成功
来源于正式和共享领导力的组合
事实上，共享领导力使组织能够更快地沿着布莱德利曲线前进。组织内，具有领导能力的员工在不同团队中担当和展示的机会越多，就越有利于实现协同工作，从而提升EHS管理以及其他职能发展。
要使组织能够利用这一趋势，管理者们必须首先认识到需要改变自己的领导方式。自上而下式的领导思维仍然深深扎根于当今的商业文化之中。成功的管理者将认识到他们的传统角色正在改变，并开始在组织内推行共享领导力。实际上，他们自己正成为变革推动者。
意识到自己并非有全部的解决方案之后，管理者们会通过征求下属员工们的意见以寻求答案，如此一来，管理者将表明他们重视合作，并在这个过程中赋予员工们权力，让他们找到解决方案并担任领导角色。
最近从美国一全国家居装饰公司的31家店里的62个小组中抽取了445名成员进行调查，结果表明，假如管理人员“把足够的自主权和责任下放给团队所有成员，让团队参与决策，鼓励团队成员们自我管理”，则管理层能实现有效的团队管理。
当然，共享型领导力的实行也存在一定的挑战。例如，共识和决策可能难以实现。而团队态度、权力争夺和个人职业目标可能成为决策的障碍，这一点也不足为奇。并且，这同时也表明了组织在正式和共享领导力之间取得正确平衡的好处。
成功实施EHS的关键也是以身作则
展现EHS承诺并通过行动来彰显其重要性的领导力结构，对于获得员工们的认同和工作执行至关重要。在杜邦，这是通过一个名为“有感领导”的概念来实现的，领导者们强调高标准、坚定的以及持续改进的安全文化，树立清晰、普遍理解、广泛接受和实践的企业愿景。并且，领导者们会确保组织中的每个管理者都能提倡这些愿景。作为公司内部的核心价值，领导与员工们将直接参与EHS的各个方面工作。
此种参与对于企业发展十分重要，它不仅仅传达了领导者们对把EHS贯彻执行至整个公司的热情和承诺，同时也强化了领导层给员工们授权而非简单指导他们的承诺，这是对传统管理实践的必要变革。授权并让员工参与进来有助于提高各个领域的EHS绩效。
当今商业环境的新形势，给寻求将EHS有效整合到其运营中的组织，带来了挑战。克服这一挑战，需从长期以来自上而下的领导方式向共享型领导力转型，使员工们为自己和团队负起责任，做出正确决策并取得成果。可喜的是，此种新的领导方式可以加速组织协同工作的进程，从而可以实现更高水平的EHS整合，提高财务收益和改善社会回报。