有句话是这么说的：真正重要的不是一个人有或没有什么，而是他害怕失去什么。
还应补充一下：更危险的是他不清楚一些严重的风险，不以为然，未预防，可能导致万劫不复而浑然不知。安全生产就是这样一个老板本该重视，但往往疏忽，可能会让他失去更多的危险因素。为什么呢?
你潜在的损失越大，你就越脆弱。一些老板经过多年打拼，身家性命都放在公司上，一旦出事可能全没了。令人啼笑皆非的是，很多老板，只是在发生事故后才很害怕，在接受调查时，表现得非常恐惧，腿发抖、说话前言不搭后语；事故后四处托人，希望能尽快摆平。此时，他们为什么如此在意？因为，知道了事故可能让他倾家荡产，“一朝回到解放前”，这才意识到自己的不足。
位高权重会给老板带来更大的自由，但也可能使他更脆弱。老板是公司最有权力的人，但事实上，一旦出事故，却比一名员工还要脆弱。因为，公司要停产，面对客户的订单，公司会违约；伤亡者要赔偿，老板要负责，良心不安；设备、财产的损失，老板要承受；还要受到处罚，如，死亡一人、重伤三人以上，原则上要追究刑事责任。到这个时候，一切悔之晚矣!
老板手握大权，但在安全生产上仍然脆弱。因为安全生产法规体系是按照权责对等的原则设计的。《安全生产法》规定的企业主要负责人的安全生产职责与未履行职责的追究，严厉而清晰。但是，老板面对的企业经营各个方面，风险太多，对安全风险可能不经意，这是对安全风险认知的不对称，不能履行安全生产职责，这是老板在安全生产方面脆弱的根源。
如何化脆弱为坚轫?首先，老板要重视安全生产，要履行规定职责；其次，需要分散风险，将安全的责任分解给每个岗位、每个人，风险共担。但是，这是一个艰苦的过程。
