电力行业“两票合格率100”目标如何实现？

电力行业两票，我们电厂人都知道，即“工作票、操作票”。“两票合格率100%”，年年、月月、天天，一直都是我们制定的安全目标，但这个目标实现的难度，行业内的人应该都知道。这个指标，应该是反映一个部门或者公司综合安全管理水平的一个量化值。正因为如此，对于“两票合格率100%”这个目标，必须努力策划及落实。

今天向各位分享一个实现两票合格率100%目标的“五位一体位实践法”，这个方法着重点在于在我们有了标准化的两票制度后，如何有效落实制度，从而进一步提升两票合格率。虽然不能保证达到“两票合格率100%，但一定能在目前基础上，前进一个台阶。

所谓“五位一体”是说从五个方面来促进两票合格率100%。这五个方面各有其独立性特点，又有其相互的关联性彼此促进。“培训”是保证执行人能力的；“检查”是监督促进制度落实的；“记录及分析”是促进持续改进的；“奖罚”是润滑制度执行的；“标准化”是跨平台提升的。五位一体，有层次、有关联。

一切从人员培训开启，归纳为“讲问罚”培训组合套路。从实践经验上讲，“讲不如问，问不如罚”。成年人的缺点是注意力难集中听课都走神，因此，对常规的“授课培训”不要期望值太高。第二，对新入行员工，“老带新”是非常好的培训方式，徒弟有技能需求，师傅乐善好施，具体问题具体作答，对于培训新人，现场效果一流，这种培训方式要积极提倡，努力创造环境、风气，促进该培训文化。

我们承认，“是人就有失误，不可避免”，我们提倡“一个好汉三个帮”，设置检查监督的原则为“帮助并督促主体班组责任落实”，间接提升部门两票合格率。主体责任班组必须对本班组的两票达标全面负责，要对本班的两票设置必要的机制进行自查自纠，实现“两票合格率100%”。

对两票执行情况进行统计分析是促进目标实现不可缺少的一环。结合上面安全检查的“自查、互查、督查”建立两份统计分析表。一份来源于“自查、互查”的“动态不规范两票统计”表，“动态不规范”事件，实施“即知即改”，不进行考核。这个表格，来源于主体责任班组。另一份表叫做“静态不合格两票统计”，来源于部门月度两票回收分析。

“奖罚机制”是目标实现的核心部分。主要体现个人与集体共享奖励及共担处罚，以经济手段促进班组对两票执行主体责任落实。

当进行了必须的培训、必须的检查，进行了统计分析及安全奖罚后，你会发现，“两票合格率100%”这个目标，仅依靠班组主体责任落实、部门督查奖罚这个措施，这个指标会有一个上限，要实现更高的目标，“两票标准化”将是面临的必然措施，但实现“两票标准化”，将需要设置另一套有效机制，将需要调动更多一些的人力资源进行有效配合。

至此，在落实“两票合格率100%”目标的实践中，“两票标准化”，广义标准化，就成为重要的一环，虽然难，要必须去加以推动。