韩国：甲方执意改设计，百货大楼20秒塌为平地，1500人被埋，502人死亡！
这是1995年发生的三丰百货店倒塌灾难，也是韩国和平时期里伤亡最大的事故。
这次倒塌共造成502人死亡，937人受伤，经济损失667亿韩元。
愤怒的民众走上街头抗议，数十位政府官员受到贪污指控。
时至今日，三丰百货的名字仍是许多韩国人心中不愿揭开的伤疤。
这场举国震惊的灾难究竟是怎么发生的呢？
那是1995年，韩国经济正值快速发展时期。
由于出口激增和国内消费持续活跃等因素的共同作用，韩国GDP增长率达9%。
在近几年经济形势大好下，各种商业建筑如雨后春笋般出现。
由韩国三丰集团兴建的三丰百货店是其中的佼佼者。
它位于首尔的黄金地段，拥有员工1000多人，主要消费人群为首都的上班族。
这座豪华百货店共有地上五层和地下四层，日均接待顾客4万人次，每周营业额可达到400万美元。
灾难就发生在百货店开业将满5周年时。
1995年6月29日早上8点，百货店的设施经理李永洲像往常一样来到办公室。
他注意到桌上有夜班警卫留下的纸条，内容提及了昨晚楼顶传来的奇怪响声。
李永洲知道，那是两年前在楼顶移动冷气机时留下的裂缝。
但三丰百货才刚通过定期的安全检查，因此他也没放在心上。
天花板上的裂缝
两小时后，位于商场五楼的春元餐厅联系了李永洲。
他们发现餐厅内的一根柱子周围出现了巨大的裂缝，宽度竟然可以塞进一个拳头。
李永洲决定临时关闭餐馆，并嘱咐员工保持沉默，以免引起大家的恐慌。
坍塌前一天，倾斜的餐厅地板
在百货店内消费的顾客同样感受到了不寻常的震动。
收到顾客的反馈后，李永洲认为这可能是冷气机造成的。
于是在中午12点半，他关闭了大楼的冷气。
同时，三丰百货向顾客和员工广播了冷气机故障的消息。
到了下午2点，三丰集团会长李鐏召集了各主管商讨大楼裂缝以及震动的对策。
他们请来了负责兴建大楼的结构工程师李鹤洙检查裂缝的情况。
李鹤洙发现裂缝已经扩展到整栋建筑的楼顶，部分区域还出现了小型的崩塌。
认真评估了风险后，李鹤洙认为大楼应该立即停业并进行紧急修缮。
但他的提议很快就被否决了，因为管理层不愿损失当天可观的营业额。
他们不知道的是，这个决定将引发更加可怕的后果。
时间到了傍晚，下班的人潮涌进了三丰百货店，这是一天中的营业高峰。
熙熙攘攘的顾客挤满了百货店的柜台。
5点40分，大楼楼顶传来了隆隆的响声。
三丰百货店中的1500多人还没有意识到大楼已经处在崩溃的边缘。
7分钟后，楼顶传来了更大的爆裂声。
位于五楼春元餐厅的楼板被柱子贯穿，已无力承担更多的重量。
多出来的荷载被其他柱子所分摊，但显然维持不了多久。
5点52分，大楼内警铃大作，三丰百货终于出现了坍塌。
人们慌张地在警报与轰鸣中奔向出口，可是一切发生得太快了。
不到20秒钟，各楼层连续塌落并重重地砸在了地面上，扬起了大量的烟尘。
曾经首尔繁华的象征，现已化作一地扭曲的钢筋与瓦砾。
震惊的路人纷纷冲上瓦砾堆，救助伤势较轻的生还者。
几分钟后，警车和救护车也蜂拥而至，现场一片混乱。
一共五层残骸压在了地下四层楼的上方，被埋人数无法估量。
由于担心重型推土机会伤及被埋的人，救援人员只能徒手搬开碎石。
一些大型起重机也到达了现场，并开始谨慎地吊起建筑残骸。
到了第二天清晨，共有200多名幸存者被救出，但死亡人数也在不断攀升。
在灾难现场忙碌的除了救援人员，还有事故的调查人员。
他们急切地想知道，是什么导致了建成才6年的三丰百货店出现如此严重的坍塌。
这也许关系到首尔甚至全国范围内高层建筑物的安危。
在排除地震与恐怖袭击的可能性后，调查人员怀疑是建筑物的地基强度出了问题。
三丰百货店的原址是一个垃圾填埋场，其软弱的土层很可能导致了坍塌。
但调查显示大楼的基础位置很准确，强度也没有问题。
调查人员开始将焦点转向建筑物本身。
他们在瓦砾堆中采集了约150组混凝土样本，并在实验室中测试它们的强度。
出乎意料的是，大楼的混凝土强度也达到了标准。
事故调查一度陷入了僵局。
混凝土抗压强度试验
失去头绪的调查人员决定重新梳理一遍手头的资料。
在核算大楼的建筑图纸与承载力时，他们发现了一些端倪。
按照计算，大楼需要直径80cm的柱子，其中还要配上16根钢筋。
可现场的测量显示柱子直径被缩减至60cm,钢筋也只有8根。
这导致大楼的整体强度降低了近一半。
但这并不是三丰百货店倒塌的主因。
建筑物在设计时是留有安全储备的，即设计要求的承载力大于实际需要的承载力。
即使强度大大降低，在不遭遇特殊情况下，大楼仍能保持完整。
这也是为什么大楼建成6年以来都没有出现大问题的原因。
随着调查深入，调查人员在现场发现了另一个建筑缺陷。
这次是混凝土楼板中的钢筋放错了位置，由原本距离表面5cm变成了距离表面10cm。
这五厘米的改动非同小可，相当于直接削弱了楼板的厚度。
而三丰百货店采用的是无梁楼盖式结构*，仅由楼板和柱子承担荷载。
这一错误使楼板的强度下降了20%。
*注：楼板下不设置梁，直接由柱子支撑。一个柱子的失稳容易导致建筑连锁破坏，对设计施工的要求相当高。
种种迹象表明，三丰集团的管理层存在着重大的疏忽，而他们在灾难发生时也都全部幸免于难。
于是调查人员将目光转移到他们身上。
三丰集团会长 李鐏（右一）
通过询问，调查人员发现最初设计中大楼只有四层，且打算作为办公楼使用。
原先的承建商做好基础后，三丰集团却提出了大幅改动设计的要求。
他们不仅要将办公楼改为商场，还在上面额外增加了一层。
这一改动导致很多承重柱被取消，以腾出空间安装扶手电梯。
承建商不同意修改，会长李鐏干脆解雇了他们，并让自己的建筑公司接手施工。
李永洲还透露，商场五楼原本打算做成一个溜冰场，但后来又改成了8家传统餐厅。
韩国人有席地而坐的就餐习惯，因此所有餐厅地板下都要加装暖气设备。
额外的设备增加了五楼地板的重量，对原本只有四层的大楼结构施加了非常大的压力。
大楼严重超载的另一个元凶是楼顶上的空调设备。
三台大型水冷式冷气机总重29吨，注满水后更可达到87吨，这大大超出了设计标准。
经调查，事故最关键的因素也出自这三台冷气机。
灾难发生两年前，由于附近居民投诉空调的噪音，三台冷气机曾被移动过位置。
这种大型设备本来应该用起重机吊到新的位置，三丰集团却偷懒地将冷气机摆在轮子上，直接在楼顶上拖拽它们。
事实证明这是一个非常糟糕的决策。
数十吨重的冷气机被拖到屋顶的另一边，对大楼结构造成了不可逆的损伤。
冷气机经过的地方都出现了不同程度的裂缝，其中春元餐厅的柱子受损尤为严重。
在这两年中，每次开启冷气机带来的震动都会让裂缝开展蔓延。
当柱子周围的裂缝足够多时，春元餐厅的楼板就再也承受不住了。
第一块楼板掉落后，崩塌就迅速扩散到了整个楼面。
上层的楼板坠落到下层楼面，并引发下层的坍塌，三丰百货店就这样被夷为平地。
在事故发生后的第17天，重型机械正在清理建筑残骸。
此时挖掘工作的重心已经由营救生还者转变为寻找遗体。
大家对遇难者的存活已不抱希望。
就在此时，现场人员在一块混凝土板后发现了一个空洞。
在洞里他们惊奇地发现了19岁的售货员朴胜贤。
在黑暗中被困377小时后，她奇迹般地活了下来，而且除了严重脱水外并无大碍。
这个消息一经报道就传遍了全国，但朴胜贤也是最后一个被活着救出废墟的人。
502条生命被这场灾难夺去，人们的悲伤化作了愤怒，并开始了数个月的示威游行。
他们无法理解，如此随意的工程项目是如何通过审核的。
后续调查显示，有多名政府官员涉嫌在三丰百货店建造过程中收受贿赂，三丰集团内部也存在着广泛的贪污与欺诈行为。
1995年12月27日，三丰集团会长李鐏因过失致死罪被判处有期徒刑10年6个月，其子李汉祥也因贪污等罪名被判有期徒刑7年。
大量利益相关者被起诉，最终共有21人罪名成立，当中12人为政府官员。
在上世纪80年代韩国经济爆发式增长期间，金钱利益压倒了一切。
商业集团追求收益一意孤行，政府官员则对工程乱象视而不见。
甚至到了危机边缘，昏了头的资本家还要贪图半天的利润，不惜以上千人的安全为赌注。
事故确实会让人吸取教训，但贪婪的悲剧不会走远。
对利益的盲目追求，是这些灾难最好的温床。