北京时间2010 年4 月21日11：00，位于美国路易斯安那州墨西哥湾的“深水地平线”（Deepwater Horizon)钻井平台在钻进作业过程中发生爆炸，并随后引发大火。平台在持续燃烧36 小时后沉入海底，造成11人失踪和17 人受伤（其中7 人重伤）。事故同时造成海底井控设备严重损坏，地下原油通过失去控制的井口持续外溢，累计时间长达87 天。泄漏而出的原油对墨西哥湾生态环境的破坏是灾难性的，不仅严重威胁墨西哥湾数百种鱼类、鸟类和其他生物的生存，而且对当地渔民赖以生存的捕捞业造成毁灭性破坏。
事故发生至今已近一年，事故原因和责任追究也已尘埃落定，但是事故教训却不应忘记。毫无疑问，该起事故给我们留下了太多的教训与启示。如果抛却工艺流程、生产组织和井控管理等直接原因不论，则该起事故在安全和应急管理上产生的最大“财富”就是“三不可恃”。
平心而论，事故涉及的4家企业无一不是国际石油行业的王牌企业和技术精英，生产组织和HSE 管理堪称国际一流。业主企业英国石油公司（bp） 的历史可以追朔至1909年，在全球石油工业史上举足轻重；施工企业瑞士越洋钻探公司（Transocean）是世界上最大的海上钻井承包商，拥有140座钻井平台，仅在墨西哥湾即有14 座，海洋钻井能力毋庸置疑；固井承包商哈利伯顿公司（Halliburton） 成立于1919 年，是世界上顶级能源服务公司之一；防喷器供应商卡梅隆国际集团（Cameron）属于世界上首屈一指的防喷器生产厂商，产品信誉国际一流。然而，就是有着如此卓著业绩的4 家王牌企业，却酿成了这起“2001 年以来全球最严重的钻井平台事故”。由此可见，国际业内王牌企业和良好的HSE 业绩不可恃。
承担钻井施工作业的“深水地平线”钻井平台，堪称全球最先进的海洋石油钻井平台，2009 年9 月还曾创造一项世界钻井纪录。该平台结构为半潜式，由韩国现代重工业公司于2001 年建成，平台尺寸为121m×78 m，可容纳130 名工人作业。该平台适于海深2 438 m 的海域钻井施工，最大钻探深度大约8 850 m。这几项数字表明，“深水地平线”（Deepwater Horizon) 钻井平台不仅是海上“巨无霸”，而且是最先进的钻井设备。然而，就是这样一个海上“巨无霸”，也没能逃脱沉没的厄运。这不能不令人想起300年前沉没在大西洋海底，造成300 余人遇难的“泰坦尼克”豪华巨轮。
军事上有句名言，百分之百的武器装备，战时只能发挥百分之二十的战力。应该说，业主方和施工方均有完整的应急预案和应急设施，但事故发生后，再充分的应急准备也凸显了应急的无奈。由于漏油点位于深达1 523 m 的海底，静压强高达150 atm 以上，人员无法进入海底进行作业，“堵漏”工作无法有效开展。先后制定了三套应急方案，第一套方案是出动水下机器人潜至1500 m 深的海底，试图启动海床上的油井防喷器，但没有成功；第二套方案是制造一种穹形罩，盖住海底油井，然后将原油抽上海面，但却因为水下温度过低、压力过高，油气与海水结合形成晶状物堵塞抽吸孔而宣告失败；第三套方案是在原有油井基础上打1 口救援井，钻探到最初的钻孔处，将密度较大的钻井泥浆泵入井中以阻止原油泄漏，最后终于成功。所投入的财力、物力和人力十分“壮观”，bP 公司先后派遣700 名工人，4 架飞机，32 艘船进行原油清理；随后美国军方加入清理行动，海岸警卫队开始用“文火”点燃泄漏到水面的浮油，用特制快艇将油污“驱赶”到僻静之处，并将大块油污分成若干小块，分别予以点燃。据不完全统计，长达数月的应急抢险，先后投入2 000 余人，100 余艘船舶，多架飞机参加应急救援行动，并设置了217 000英尺的长充气式水栅，投放了528 000 升分散剂。不仅劳民伤财，而且大费周章。如上所述，王牌企业的招牌和HSE 业绩不可恃，国际一流的先进设备不可恃，战力强大的应急力量也不可恃。一切优点和成绩均不可恃，那么“可恃”者何？回答简单而又复杂，在安全管理上没有绝对的“可恃”，只有相对的“可恃”。惟一“可恃”者，只是勤练岗位本领，严格执行规章，努力强化监管，做到有备无患。此正所谓“凡事预则立，不预则废”之理也。早在两千多年前，兵家鼻祖孙子曾经说过：“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有以不可攻也。”……“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜”。此言虽出自兵家经典，但与企业安全管理有异曲同工之妙。
任何一起事故无疑都是一场灾难，但它同时也是一部宝贵的“经验”教材。“深水地平线”钻井平台爆炸沉船事故虽然已经尘埃落定，但由此产生的教训绝不可随之消失。特别是对于勘探领域遍及世界各地，油气上产将越来越依赖海洋的中国石化来说，这一教训更是千金难买。“智者以教训避免事故， 愚者以事故重复教训”，愿我们认真从中汲取教训，全力做好安全生产工作。
