2005年8月7日顶板事故案例分析

　　2005年8月7日顶板事故案例分析
　　事故经过：
　　　2005年8月7日12时30分，采煤二区区长曲洪斌主持召开了班前会，传达了矿早会精神，针对11208工作面现场重点强调了现场安全生产。①严禁空顶作业，控制好顶板，上面后先挂好梁，打好贴帮柱。②加强支护质量。③执行好敲帮问顶制度，搞好自主保安、互保联保，重点地段，管理人员要靠上。13时30分下井，14时35分上面接上班放炮后出煤， 22时20分，赵发勇在11208上面第142号棚（距离工作面溜尾32米处）用手镐刨顶煤准备挂梁时，受地质构造影响，该处顶板突然掉下一块长 1 .4米、宽0.6米、厚0.4米的矸石，将赵发勇压住。事发后，跟班副区长、安监员等迅速赶到现场进行抢救，8月8日凌晨3时10分，抢救无效死亡。
　　事故原因分析
　（一）客观原因
事故地点临近断层，有滑面，受其影响，作业地点有20cm顶煤。
　（二）主观原因
　　　1、伤者赵发勇缺少安全意识，自主保安意识不强，未认真执行敲帮问顶制度，且在刨顶煤过程中行为不规范，站位不当，是发生事故的直接原因。
　　　2、现场作业员工于向宝安全素质低，对已挂好的顶梁没有及时支设临时柱，造成大块矸石压崩顶梁，互保联保不到位，是发生事故的主要原因。
　　　3、现场有关管理人员安全监督检查不力，管理松懈，到位不作为，安全监察流于形式，对现场隐患没有及时查出并进行有效整改，是发生事故的重要原因。
　　　4、采煤二区没有真正树立“安全第一”的思想，没有正确处理安全与生产、安全与效益的关系，对员工日常安全管理、安全教育不到位，安全技术措施落实不到位，是发生事故的另一重要原因。
　　　5、管理人员职能作用现场发挥不到位，管理不严，力度不够，对安全工作认识不足，安全检查走马观花，问题整改监督不及时、不到家，重视问题的程度有问题，是发生事故的管理原因。