2008年11月27日运输事故案例分析

　　　2008年11月27日运输事故案例分析
　　　事故经过
　　　2008年11月27日5时，采煤一区支部书记吕维坤主持召开了早班班前会，重点对过老巷的顶板管理、工作面支护质量管理、爆破管理及溜子运输等方面的安全管理进行了安排和强调。
　　　13时工作面移完溜子，开始往外运坏柱，13时20分当最后一棵坏柱运至工作面溜头三节以里（距离溜头约10米）时，该处煤壁突然片落，将正在运行的支柱前端撞歪斜，其后端柱子爪顶在运行的输送机刮板上，前端柱子筒底顶在溜头侧第一块挡煤板的齿轨上，将该节挡煤板顶向人行道方向。此时，伤者唐庆卫与副矿长尹相太和技术科长王明智刚从11219运输巷进入工作面，当唐庆卫刚走到溜头三节位置时，被柱子顶出的挡煤板将其双腿挤伤，导致其双小腿骨折。
　　　事故原因
　　　1、副班长路建波负责往刮板输送机上放坏柱时，没有按《作业规程》规定对支柱进行固定，只是平放在输送机刮板上，导致刮板输送机运行过程中，支柱被煤壁片落的煤块撞斜，造成前端顶到挡煤板截齿上，将挡煤板顶出挤伤人，是事故发生的直接原因。
　　　2、用工作面刮板输送机运柱时，按《作业规程》规定，沿途作业的人员应安排专人对运行的支柱状态进行监护，而在此处工作的员工刘长明、秦振明责任心不强，安全意识淡薄，只忙于支柱作业，没有按照《作业规程》要求对运行的支柱进行安全监护，致使没有及时发现支柱歪斜，是事故发生的主要原因。
　　　3、当班班长于振海、跟班副区长王玉玲，现场管理不严不细，没有严格落实规程措施要求，对工作面刮板输送机运柱的安全重视程度不够，对运送坏柱的安全注意事项没有详细安排，是事故发生的重要原因。
　　　4、采煤一区区长李宪刚，对现场安全管理不到位，对运柱的安全重视程度不够，是事故发生的管理原因。
　　　5、采煤一区党支部书记吕维坤对员工安全教育不到位，班前会安排工作落实不到位，是事故发生的教育和管理原因。
　　　6、采煤一区技术员宫兆波、成宝胜对规程措施的贯彻执行落实不力，是事故发生的管理原因之一。
　　　7、当班安监员彭军波，对现场检查不严不细，现场落实措施不到位，是事故发生的管理原因。
　　　8、伤者唐庆卫自主保安意识差，精力不集中，对工作面刮板输送机运送支柱的安全注意事项没有引起足够重视，也是事故发生的管理原因。
　　　9、在现场的副矿长尹相太和技术科长王明智安全检查不严不细，互保联保作用发挥不到位，也是事故发生的管理原因之一。
　　　10、各级领导及职能管理人员对现场检查不严不细，监督检查不到位，是事故发生的管理原因。