“8·4”、“8·15”顶板事故分析
根据“8.4”、“8.15”顶板事故分析，认为我们出现这起顶板事故的存在的主要问题是：
一、安全意识不强。自身对“安全第一”的认识不够，安全管理不到位，特别是井下存在的顶板隐患，没有及时发现，及时整改。不能正确摆正安全与生产的关系，重生产轻安全。
二、在顶板管理上现场没有及时发现顶板存在的隐患。结合这起顶板事故我们主要吸取以下几个方面教训：
一、加强理论学习，提高安全意识。安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中认真组织好。
习，进一步提高“安全第一”的责任意识。加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，进一步提高工区整体管理工作能力。强化干职工对人身安全重要性的认识，尤其是干部对安全生产的管理责任和意识，确保生产安全。
三、通过事故案例分析教育，让职工时刻牢记“安全第一”的责任意识，认真落实工作中存在问题，通过落实安全责任，做好本工区的安全工作，确保整体工作稳定。强化安全思想教育和技术培训，特别是新工人及重点人员的培训，提高职工自我保安意识，持证上岗率确保达到100%。
四、加强劳动纪律，严格按标准化作业，作业前要制定有针对性的措施，抓好规程措施管理现场落实，做到安全生产，认真排查事故隐患要及时发现并及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。坚持一工程一措施，切实做到不安全不生产。
五、充分利用周二、五安全学习活动日及班前会，认真学习质量标准化标准，工区干部及技术人员要经常现场讲解，按照步骤，不耐其烦耐心地给予引导，杜绝工作陋习和不规范行为，工区干部要自身加强学习，掌握全面知识，让全区职工从根本上牢固树立质量意识，做到“质量保安全，质量促生产”的意识入耳、入脑入心。提高质量标准化理论水平。现场严格按照规范化操作流程操作，真正做到出手就干标准活。
六、迅速转变干部工作作风，深入现场，深入一线，靠前指挥，及时解决现场存在的各种问题，坚持同工人同上同下，跟班到点，最主要的是带着安全任务下井，深入井下，落实上班隐患治理情况，检查当班存在隐患，隐患不排除绝不离开现场，真正做到“看得住、盯得紧、管得严”，确保安全完成当班各项任务。
七、从健全管理制度，落实安全责任入手，积极推行安全管理制度，加大安全奖罚力度，对三违人员严格按照工区制定的安全管理处罚条例，给予政治打击和经济处罚，让三违人员既丢面子，又丢票子。并对三违人员进行安全教育，让其知道三违会造成后果。彻底杜绝习惯性违章。
八、工程在施工前，工区必须及时召开分析会，拿出具体措施，保证安全完成矿下达的生产任务，在平时的工作中，工区每月能及时开展隐患排查活动，对查出的隐患严重的不过当天，轻微的不过当班，总之，隐患不排除，坚决不生产，通过全区干部职工的齐抓共管，促进了我区安全工作的进一步好转。
九、规范了验收制度，对存在的质量问题，一律推倒重来，并采取奖优罚劣的措施，有鼓励，有鞭策，激励了全区职工对质量标准化工作的重视，人人学标准，人人懂标准，掌握标准化内含，便于在现场对照标准找差距，使每名职工自觉按照标准化工作的要求，一丝不苟地搞好工程质量。
十、施工中要经常根据迎头顶板岩性变化进行分析，根据岩性的不同，不断修改支护参数和施工工艺，不能一味考虑使用熟悉的支护工艺，有利于现场操作，增加支护参数会带来施工上的麻烦，要对顶板事故有预见性。工区要建立隐患档案，严格按照规程、措施要求对喷厚超过规定的顶板喷体进行二次维护。特别是对巷道修复的安全重点防范。必须在修复前彻底检查现场存在的隐患，提前备足应急施工材料和临时支护材料，认真清理现场，创造良好的工作环境，保持退路畅通，增加施工人员的活动面积，做到有人施工，有人观察和防范，确保安全生产。
十一、要严把验收关，对照公司的质量验收表，逐项验收考核，从干部做起认真学习质量标准化标准，严格工程质量，积极改进施工工艺，使每一个环节、每一道工序严格按照质量