机电运行队“2012.9.25”主井罐道掉落事故案例分析
2012年9月25日四点班，18时45分洗煤厂运营部向矿调度室汇报主井101机尾破碎机被卡住，调度室安排机电运行队值班干部到现场查看，19时左右调度室景刚刚、机电科王京到达主井口指挥处置，经现场确认卡住物体是主井北箕斗硬性罐耳(由上向下数第二个)，经过现场紧急处理后，于20时30分左右从破碎机内将卡住的硬性罐耳切割后取出，调度室景刚刚及时向机电经理张海军汇报现场情况(主井北箕斗4个硬性罐耳中一个掉落，估计可以提煤，机电经理同意提煤)，调度室值班主任张晋刚接到调度室主任景刚刚提煤通知后，立刻联系机电运行队队长曹朋朋抓紧时间提煤，于是机电运行队便在没有查明箕斗硬性罐耳掉落原因和没有更换罐耳的情况下，主井恢复提升。22时37分装载硐室信号工听到井筒内北罐异常响声(撞击声音非常大)，遂先后向井下机电队值班室及调度室汇报，井下机电队值班干部王凤龙立刻向调度室汇报，调度室值班主任张晋刚于22时40分时接到汇报电话后，立即通知主井绞车房工作人员停止主井提煤，并要求机电运行队安排人员入井查看情况。机电运行队检修人员到达现场将北罐提升至井口，发现西侧三个硬性罐耳严重变形(一个硬性罐耳已经掉落在破碎机中)，23时左右机电运行队检修人员乘北罐检查罐道情况，行至315m处时听到下方有物体掉落，随后检查发现320m处一节罐道掉落，于是返回井口向相关领导汇报情况。26日凌晨3时左右机电运行队曹朋朋和检修人员及机电科原春斌再次乘北罐下去检查罐道情况，行至390m处时北罐碰到卡在井筒中的罐道，罐道已掉落井底;行至420m处时发现北罐对面尾绳已严重损坏，损坏长度约4m。
事故原因：
(一)直接原因
日常检修不到位、不仔细、不认真，检修人员责任心不强。
(二)间接原因
1、现场管理方面的原因
9月25日18时45分已经发现主井箕斗罐耳掉落，机电经理和调度室没有及时采取相应的措施，及时更换安装备用硬性罐耳，而是安排等到次日检修期间再进行更换，同时也没有及时安排查找硬性罐耳掉落的原因。
2、安全岗位责任制落实上的原因
(1)机电运行队检修人员责任意识不强，未严格落实岗位职责，检修记录填写存在弄虚作假的现象(25日机电运行队检修班由四人检修主井，戴鑫、冯驿强、刘圆圆三人入井检修主井，苗锋铭未入井检修，而记录填写人为苗锋铭)。
(2)机电运行队队组管理人员未按照领导要求每周至少一次对主井井筒进行检查。
3、安全教育培训方面的原因
机电运行队对职工的思想教育和岗位责任心教育不到位。
防范措施：
1.加强主提升系统的检修，按照检修标准逐一排查。
2、加强对提升系统各岗点的岗位人员的思想教育和岗位技能培训，提高岗位人员的思想素质和业务技能素质。
4、吸取主井事故教训，在安全生产管理过程中，必须头脑清醒，遇到事故先果断查明原因，将隐患消除在萌芽状态或者使事故最小化避免发生次生事故，保证正常的安全生产。
5、继续严格执行干部上岗制度。领导干部要进一步加大对机电提升系统检查力度和次数。要详细检查，并作好记录。
6、要求机电业务经理张海军严格落实岗位责任制，深入现场，加大对分管业务的管理力度，从人员业务素质提高、业务知识指导、系统设备的检修管理以及具体工作安排等方面着手，确保系统稳定运行。
7、要求安全监管部门要认真落实监督岗位责任执行情况，加大安全考核力度，针对薄弱环节组织专项安全大检查，督促解决有关安全方面存在的问题。同时要求采取多种方式检查员工安全教育培训情况，监督各单位对职工进行安全知识教育和培训。
事故反思：
2011年8月27主井尾绳事故、2012年6月15日主井钢丝绳断股事故及此次2012年9月25日主井罐道坠落事故三起重大以上非伤亡事故，教训是十分深刻的，损失是巨大的，作为霍尔辛赫的每一名员工都必须认真地进行总结和反思，对我们新企业，十分紧迫和必要。通过这次事故暴露出目前还存在以下几方面的问题和不足：
1、安全生产责任制和岗位责任落实不到位，一些规定还是仅停留在文件和制度上，而未切实落实到行动中。
2、日常检修工作未做到实处，未真正意义的去执行和落实。
3、主提升、主运输作为生产命脉的咽喉，一旦发生事故我们承担不起，生产和机电是统一的，从人的意识上、职责分工上，都必须认清这一点。
4、安全与生产是紧密联系的。安全管理不能仅靠安全检查和安全监督，安全必须融入到生产管理的各个环节中去，在制定和安排生产工作的同时必须首先安排安全工作，切实做到“安全第一”。
5、举一反三，加大井上下所有机电设备检修力度，尤其主副井提升系统、主皮带运输系统、选煤厂洗选系统等重要地点的检修维护工作。