西山矿务局西铭矿采煤工作面冒顶事故案例分析
1983年5月9日17时10分，西山矿务局西铭矿二采区采煤而对所采的8号煤层18122上分层采煤工作面发生冒顶事故，死亡×人，轻伤×人。
一、自然条件：
西铭矿系平硐开拓，单井口出煤。1981年改扩建，设计能力为240万吨，1983年实际产量为227.5万吨。18122工作面，开采8号煤层(俗称15尺煤)，煤层平均厚度3.66米。直接顶为平均厚度1.11的石灰岩，岩性坚韧致密，不宜冒落。再往上为厚8.15米的页岩，老顶是灰岩和灰质页岩。
18112工作面系倾斜分层长壁后退式开采，上分层金属网假顶。工作面长130米，走向200米，采高1.8米;采用自然冒落法管理顶板，“80”机组采煤，摩擦式金属柱子带木珠帽维护顶板。工作面排距0.6米，柱距0.75米，放顶步距1.2米;最大控顶距3.4米，最小控顶距2.2米。初次来压前每8米加一个木垛，四、六排柱管理顶板，正常开采时为三、五排柱管理顶板。作业方式为三班生产，每天在早班和二班中间由13点开始交叉一个放顶班，与生产班平行作业;任务是人工放顶，放完顶收工升坑，事故发生在放顶班。
二、事故经过：
该工作面从投产到5月9日发生事故共采24天。工作面采宽：机头34米，机尾32米，平均每天推进1.2米，每天割煤两刀放顶一次，保持一个循环。当工作面推进到10米时，开始打木垛支护，工作面共加木垛16个，防止大顶来压摧垮工作面。在5月4日采宽达23米时，工作面大顶初次垮落，到5月8日撤出木垛，并决定后半部工作面支架形式改为三、五排柱(从5月4日到5月8日先后压入采空区木垛13个没有回出来)。
5月9日早班出勤21人，因共有8部溜子，缺一名司机，让当班质量验收员看第一部溜子。下坑后机组从溜尾往机头割煤，后来由于溜子发生故障，在机尾处只扫了10米浮煤，溜尾顶移到煤帮后未及时支柱。溜子接好大链排除故障后，机组又开了几分钟，割煤约7米就停了，也未顶移溜子。于15点20分钟时，班长收工带工人离开工作面，造成从机尾往前空顶73米无支护。与早班出煤同时有3人在机尾打缺口，沿工作面长6米、宽2.5米，应支柱4排共计32根，实支2排共6根，又造成机尾缺口处空顶。
9月13日点交叉放顶共出勤6人，班长在班前会上布置工作后，因腿部有伤，本人未下坑，也未向副队长请假就指定了一名工人带其负责。14点，该6人进工作面后，前半部为五排柱，后半部为四排柱，并且在后半部已割煤，但未扫浮煤，未移溜、铺网、打柱，机组停在工作面中部，早班出煤的人正在接溜子大链。于是放顶工按工作面头、中、尾三段开始放顶，溜子段先移过木垛向中部方向回柱放顶，中间段向尾部方向回柱放顶，尾部段从工作面后部距机尾40米处开始向尾部回柱放顶。开始放顶后，中段两名放顶工因顶压大，柱子不易回撤，因此也到尾部，从距尾部40米处开始向头部方向回柱。当放顶约9米时，一名放顶工发现顶板沿煤壁裂开，不敢继续回柱，于是二人就去到机尾处，另外机尾段二人放顶约15米时，同时也发现顶板掉渣，就停止回柱扯到付巷口等待，当顶板稍稳定后又进去继续放顶约21米。机尾段只剩7根柱约4米长一段顶时，前两段的四个人都来到了机尾部，他们六人约定回完7根柱就升坑。约17点时，六人都进去，四人往外搬开靠在密集处的活柱，其他二人准备回柱。这时顶板又来压力，六人立即外撤到缺口时，在未支护的73米一段共发生5处冒顶，缺口处五人被埋压，×人死亡，×人轻伤，一人脱险。
与放顶交叉的二班是出煤班，出勤24人，约16点进入工作面顺槽巷。正副班长先到工作面全面查看情况，正班长发现工作面有压力，并且在中部顶板沿煤壁裂开，已有一处冒落了一堆石头，准备到溜子巷电话处汇报情况，刚走到工作面溜子头，里面就冒顶了(其他工人还未进到工作面)。
三、事故原因：
1、违章作业就是造成这次事故的直接原因。
五月九日早班割煤73米，不支一根柱，缺口处又严重缺柱，因此在顶板来压时，在空顶未支护的情况下造成多处冒顶。违犯了作业规程规定的割煤与支柱距离不能超过25米的规定;同时又违犯了放顶与割煤之间平行作业不得小于30米的距离要求;也违犯了移溜子打柱不得放顶的规定。
2、现场指挥混乱，缺乏统一指挥，是造成事故的主要原因。
因采煤二队在劳动组织上采用了采煤、打缺眼、放顶三个工种专业化的办法，任务由班前会队部安排。工作面采煤、打缺眼、放顶三个专业平行作业时，各专业班各忙于完成自己的任务，互不联系，现场无统一指挥，造成生产秩序混乱。特别是五月九日值班队长对工作面情况不明，盲目给放顶班布置了放一排顶的任务;放顶班长又玩忽职守，擅自不到岗位，六位放顶工人下去后不顾工作面空顶严重的客观条件;打缺口工没有按数量和质量完成本职工作，早早提前升坑;出煤班未抓紧处理空顶，提前离开工作面，留下隐患。
3、执行作业规程不严肃，质量管理不严格。
采煤二队没有按矿总工程师对18122工作面作业规程审批意见贯彻执行。对缺口支护，矿总工程师改为0.6米排距，而采煤二队仍按1.2米向职工贯彻，职工也没有执行1.2米的规定。在质量管理上三班虽配备了质量验收员，但出煤班把质量验收员抽出来顶岗位看溜子，造成小班无人验收质量。
4、基础工作不扎实。
干部上岗制度没有很好执行，思想安全责任制不完善，有的也没很好地执行，作业规程管理不够严格，安全人员不足，安全管理基础性的工作没有落到实处。
5、缺乏领导指挥。
五月上旬，区、队领导成员中有三分之二因病、事假或出差不在，造成领导力量不足，现场指挥不利。
四、事故教训：
1、没有认真执行作业规程，严重空顶缺柱。
2、现场指挥不力，区队管理混乱。
五、预防措施：
1、有关区队干部和工人必须认真贯彻执行作业规程。安监人员要严格按照《规程》的规定进行监督检查，对违章作业和违章指挥者，一定要按奖罚条例执行，绝不姑息迁就。
2、回采作业方式，由原规定的边采边推改为两采一推。各工种及各工序，均由所在班次班长按规程统一领导和指挥。
3、架设临时支柱，缩小空顶面积。当采机割过下刀后，跟班每隔3米打贴帮带帽子柱子一根。对直接顶灰岩厚度较薄、断层多、纹理裂隙发育、顶板较为破碎的工作面，改带木柱帽为铰接顶梁支护。
4、加强纪律教育，严格交接班制度。
5、矿、区、队干部要坚持深入第一线，加强现场指挥。