一建公司63处周庄项目部5.6提升运输死亡事故案例
2006年5月6日20点45分，一建公司第63工程处周庄项目部发生一起提升运输（伞钻坠落）死亡事故，死亡2人。事故直接经济损失共计53.4万元。
统计属别：矿建施工
发生时间：2006年5月6日20点45分
发生地点：周庄煤矿一坑主井距井底约10米处
事故类别：运输（伞钻坠落）
事故性质：责任事故
严重级别：一般事故（死亡2人）
经济损失：直接经济损失53.4万元
伤者简况：赵某1，男，32岁，掘进工，本工种工龄3个月，农民工，岗前安全教育
赵某2，男，38岁，掘进工，本工种工龄3个月，农民工，岗前安全教育
一、事故经过：
该矿井施工设计为单钩提升，伞钻在打眼时采用十吨葫芦悬吊在上层盘下（该伞钻为六臂钻，自重5.3吨，高3.3米），打钻结束后，用提升钩头替换十吨葫芦将伞钻提至井上。
2006年5月6日15时10分，队长召开班前会，当班人员共计11人。布置了当班任务：打眼。工作中的安全注意事项：注意上下提钻时小心挂盘；注意风水管路，避免伤人；支钻时一定要支稳，防止歪倒；上、下吊桶时要系好安全带。班前会后，15时20分当班工人下井，先开始排干井底积水。16时25分开始下伞钻打眼，大约19时左右井下打眼结束，准备收伞钻，副班长安排赵某1爬到伞钻上端摘挂绳套（首先应戴好安全带，将主绳套挂在提升钩头上，并加防脱绳套，提升钩头稍微上提，待主提绳套受力且葫芦绳套松驰后，将葫芦绳套摘下）。在实际操作过程中，赵某1爬到伞钻上端后未按要求将保险带挂在钩头安全绳套上，也未按要求将主绳套摘挂到钩头保险卡子内（绳套的一端挂到位，另一端挂钩头尖上），也未使用钩头保险绳，便匆匆要求发信号提升。副班长随即发出提钻信号，大约20时42分开始提钻，在提升过程中（伞钻下端距井底约6.7米）挂在钩头尖上一端的绳套脱落，绳套从伞钻吊环中抽出（吊环孔内径为70×100毫米）。伞钻坠落后砸在井底赵某2身上，当场死亡。在伞钻上作业的赵某1坠落井底，身受重伤，同班其他人员迅速将其送至地面，项目部领导安排人员将赵某1立即送往医院，经抢救无效于2006年5月6日22时02分死亡。
二、事故原因分析
（一）直接原因：
1、赵某1在挂主提升钢丝绳套时,虽将一头挂在提升钩头上,但另一头没有和钩头挂牢,造成主提升钢丝绳套一头和提升钩头脱落,致使主提升钢丝绳套从伞钻吊环中抽出。
2、未按《起吊伞钻专项措施》的要求在主提升钢丝绳套和钩头上打防脱保险钢丝绳，造成伞钻坠落。
3、虽带有保险带，但没有在主提升钩头上生根，造成本人从伞钻上坠落至工作面。
（二）间接原因：
1、公司没有把集团公司4月29日视频会议及[2006]197号文件精神落到实处，特别是在立井防坠专项治理中，没有做到举一反三。
2、处领导安全责任意识不强，安全工作不深、不细，集团公司4月29日视频会议和公司4月30日安全办公会精神落实不到位。在周庄项目部停工期间且传真机不能使用的情况下，没有把集团公司197号文件及时传达到项目部。
3、周庄项目部组织观念和安全意识极其淡薄。项目主要负责人有令不行，有禁不止。由于甲方原因该项目停工17天，在向处请示项目开工没有得到批准的情况下，擅自决定在“五一”黄金周期间开工。
4、项目部和队领导没有严格执行下井带班制度。发生事故时只有副班长一人在井下工作面。
5、风筒口距工作面20米，超出施工作业规程的规定，造成工作面作业环境差，能见度低，影响正常作业。
6、安全培训不到位，职工素质低。具体表现在，赵某在悬挂主提升钢丝绳套时，既没有按起吊伞钻专项措施操作，又没有进行认真检查。
7、必要的通讯设施不畅通。如传真机不能使用，也没有及时维修，致使有关文件不能及时传达到施工现场。
8、该项目时开时停，使人员产生麻痹情绪。
三、事故教训和防范措施
（一）认识不到位，责任不落实。必须牢固树立中央企业安全责任意识，认真贯彻落实中央和集团公司关于安全生产的指示精神，真正从思想上充分认识安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全第一的思想和安全发展理念，落实各级领导的安全责任。始终本着对国家、对集团公司、对广大职工生命健康高度负责的态度，踏踏实实抓好本单位安全生产工作。
（二）立井施工必须以提升、吊挂、防坠为重点。严格复工前的危险因素辨识和排查，创造良好的安全环境，强化施工现场的安全管理。要举一反三，杜绝“低标准、老毛病、坏习惯”等“三违”现象，
（三）制度不落实，技术措施管理和执行不到位。必须严格执行《煤矿安全规程》、《施工作业规程》和《技术操作规程》及各项安全管理制度，技术措施必须严谨，并落实到每一个岗位和每一个人。
（四）严格执行领导干部下井带班制度。认真履行带班职责，及时解决施工现场存在的安全隐患和各种问题，真正树立安全重点在井下，解决问题在现场的观念。