EHS如何做好每年必须做的事情？

EHS目标制定需要考虑集团或业务部的EHS目标、公司EHS高风险和机遇、公司合规义务和其他的要求，尽量符合SMART原则。

目标实施方案是指如何实现年度EHS目标，实施方案应包含要做什么、需要什么样的资源、由谁负责、何时完成、如何评价结果。

制定的时候邀请主要和相关的人员参与，别搞成你一个人目标和方案，最后成一张纸。制定完成后一定记得批准和发布。当然别忘记定期跟踪目标和方案实施情况，并及时更新和纠正。

根据公司合规义务、EHS风险、EHS管理体系和文件要求等制定年度的EHS培训计划。培训计划包含要培训什么、谁来培训、培训对象、何时完成、培训方式、如何评估培训有效性。

同EHS目标实施方案一样，跟相关的人员一起制定和定期跟踪落实、也需要批准和发布，EHS培训不见得非要EHS人员全部完成和组织。

EHS培训计划目的通过实施能使企业员工具备相应的能力和意识，确保他们能识别工作中的风险并能采取合适的措施。

基于公司的合规义务、EHS管理体系和文件的要求，制定沟通计划，包括交流内容、时机、对象、方式。

跟前面计划一样，共同制定和发布、定期跟踪和落实。

沟通目的是保持EHS信息传递和一致，并是员工能知其职责和任务，

这里首先解释一下合规义务，是指企业必须遵守的EHS方面的法律法规、国家和行业标准、客户和供应商合同规定、集团业务部要求和及其他企业选择自愿遵守的要求。

定期收集和整理企业相关的合规义务，并对这些义务主逐条去评价是否满足，对于不符合的，制定整改的计划去纠正；对于企业日常需要完成的事项整合到你的日常工作。

合规性评企业价对于一些专业性较强，可以让企业相关专业人员去完成，理想状态是让具体业务负责人去评价相关的合规义务，但是现实是残酷的。如电气部分，可以让企业的电气工程师完成，不见得全部由EHS人员完成。