如何进行高质量危险与可操作性（HAZOP）分析技巧（二）建立和使用风险可接受标准
上一节我们讨论了目标和范围对完成一个高质量的HAZOP分析的重要性，这一节让我们讨论一下如何建立和使用风险可接受标准。HAZOP分析需要验证和确认工艺或装置运行的风险是否得到有效控制, 而风险是否得到有效控制的判断依据是风险可接受标准。
风险可接受标准的最直接体现形式是风险矩阵，风险矩阵是基于风险的最基本概念即“风险＝可能性*后果”而建立的。可能性，也叫可能性指数或者频率指数，用于区分结果的可能程度。可能发生的频率，通常文字不足以表达，需要借助数字来判断(例如1至5， 1表示频率最低，5表示频率最高)，如每1年超过一次，或每10、100、1000年一次等。后果指数用于区分事故结果，通常根据多种参照标准来确定，如可以根据人员伤亡数量、事故引起的破坏程度如造成装置或建筑物损坏等而导致的直接经济损失，还可以根据对环境的破坏情况，譬如对土壤和地下水包括河流、湖泊、水库或海水域大面积污染程度；区域生态功能部分丧失或濒危物种生存环境的污染程度；引起主流媒体关注的程度；事故造成当地居民疏散的人数等等，同样可以通过数字来表述(例如1至5， 1表示频率最低，5表示频率最高)。通过这种方式就形成了一个5*5的风险矩阵，风险指数从1到25， 1表示风险低， 25表示风险高。下文的例图（一）给出了一个典型的5*5矩阵，在该矩阵中，将风险指数在15-25之间的情景定义为高风险，5-12之间的情景为中等风险， 1-4之间的情景为低风险，这样的划分通常定义为风险分级。需要注意的是，不同公司可以根据实际情况选择不同的矩阵，如4*4，5*5， 5*4，4*5等。HAZOP分析过程中，风险矩阵可以帮助小组成员针对特定情景进行风险分级时达成一致意见。要注意的是，矩阵并不是越大越合适，曾经有公司选用8*8的矩阵，指数过于细化，可能会降低HAZOP分析的效率。
风险矩阵的建立必须考虑以下因素：
1） 风险矩阵提供了衡量风险和EHS决策的标准，它将对公司的运作带来长期影响，标准过高，增加公司的运作和新项目的成本；标准过低，会降低工艺装置设计、安装、操作方面的要求，发生事故的可能性增加。
2） 风险矩阵不能轻易修改，因为它直接决定了公司运行中特定情景的风险是否依然受控。风险矩阵的变化必然要求更新HAZOP分析结果，同时其它EHS活动标准也可能需要做出相应调整。所以建立风险矩阵时，负责人至少要考虑10-15年的适用性。
例图（一）典型风险矩图
3）不仅需要综合考虑国内行业中其他公司对特定风险的可接受标准，有时可以参考国际上较好的公司的标准。
4）如果引用其它公司的矩阵加以修改为己所用，必须考虑公司内部的实际情况和公司运作策略，充分论证，以建立适合于自身公司的风险矩阵。
5）要考虑当地政府的法律法规、行业标准或普遍认可和接受的良好实践。
例图（二） 与LOPA分析相结合的典型风险矩阵
