从沙特阿美HSE管理谈起
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众所周知，沙特阿美石油公司（Saudi Aramco以下简称阿美）是一个综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。寰球公司在与阿美多个建设项目合作中，由于管理上的差距，项目执行和市场拓展中遇到了很多挑战，其中HSE管理是普遍面临的难题和亟待解决的问题之一。
要取得阿美的投标资格，首先必须通过资格审查。审查非常细致严格：HSE组织机构、方针和承诺，公司HSE管理适用标准、HSE培训情况、HSE人员资质、HSE会议情况及现场检查情况等，有一项不合格，你就有可能被拒之门外。
阿美的HSE管理程序完善、覆盖面广、执行力好，有200多个文件，涵盖所有作业类型的各个方面。更为重要的是，其程序和标准宣传贯彻到位，权威性很高，内部都能完全遵照执行，每个环节都会有人负责，而且很难变通。
沙特阿美项目管理组（PMT）是代表阿美区域运营单位（SAPO）直接进行项目管理、沟通阿美内部和承包商的管理团队。而损失预防部（LPD）、消防部（FPD）、环保部（EPD）和医疗部（MSO）等部门则只负责相关监督，与PMT没有从属关系，互相独立，只需按照程序标准严格检查审核把关即可。阿美高层也不会因为安全问题引起的停工等措施行政干涉监督部门。
沙特阿美项目HSE管理人员最低配备标准
阿美会要求承包商设立完善的HSE组织机构，项目部必须有独立的HSE部门，岗位包括HSE经理、HSE主管和HSE监督员（见图表），各岗位有明确的岗位职责，相应人员根据各自职责履行相应义务。另外，对人员资质管理较严格，有一套专门的认证程序，专业HSE管理人员必须要经过业主的面试考核，取得阿美认可后方可上岗，考核内容主要包括岗位经验、专业知识、语言能力等。项目执行中，阿美如果认为某人不合格，有权随时要求承包商进行更换。
所有需入场人员必须先参加入场培训，合格方能上岗。员工每违反一次安全规定，其安全卡将被打孔一次，满3次后需重新培训，情节严重的将被永久清理出阿美所有项目。
申请进场的车辆和设备通过检查合格后，张贴醒目合格标签后才被允许进场使用。如果车辆、设备出场后需再进场时，根据其种类不同，出场时间超过一定期限则需要重新检查申请入场许可。
一旦发生HSE事故，不仅造成财产损失、人员身心受到伤害，还将直接影响公司形象和以后的工程投标。一旦被列入“黑名单”，公司将可能被清除出整个沙特市场，严重者还可能造成恶劣的政治和外交影响。
阿美的HSE管理体系是项深入、细致、复杂的系统工程，我们应积极的学习和借鉴，特别是要针对性地研究其对承包商的管理要求，严格、踏踏实实地按照规定来执行项目，同时要不断加强HSE管理体系建设，提高风险管控水平，完善HSE管理。