安全生产管理的几个“大坑”！你中招了吗？
伪造假数据
基层的安全管理人员，需要依据巡回检查表对属地进行巡查，填写“巡回检查记录”，发现隐患问题第一时间上报并整改。
可有些员工却嫌麻烦，认为天天检查没必要，就免掉巡查环节，直接闭门造车填记录，给别人制造出安全的假象。比如，以下两则事例就是造假。
1、消防设施器材定期检查时，有的员工根本没有按步骤仔细认真地检查，甚至不检查，就随便把记录一填了事。
2、迟到没参加班前会的员工，班长因为急于完成任务，没有及时给迟到人员“补课”，就草率的要求在班前会记录本上签字，等等，这些都属于造假现象。
不要对“造假”不以为然，在你造假的不经意间，就已经为安全埋下了隐患的种子。这颗“种子”就是日后置自己和他人的生命安全于险境之中的炸弹。
违规指挥
违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。违章指挥含有隐蔽性、顽固性、诱导性三点特征。管理人员的违规操作会给员工带来潜移默化的误导作用，影响极大。
常见的违章指挥：
1、多工种同一项目同时作业。未制定安全措施或措施缺乏针对性和严密性；措施未培训或培训不到位；现场无专人指挥和监护。
2、项目施工中调整人员。只进行生产任务交底，未进行技术任务和安全措施交底，或交底不认真。
3、审批签发工作单。不认真、不把关、走过场，发现职工违章作业时不及时制止、纠正，或工作单签发后随意调整岗位。
4、事故隐患处理。安全防护措施不到位或明知有风险安排工人冒险处理；未认真按照“方案、资金、人员、责任、时限”和“五落实”原则进行整改，且不作整改规划。
5、工作分配。工作分配缺乏适当的程序，用人不当，指派身体健康状况不适应工种要求的人员上岗操作。
6、安全教育培训。不按规定对新工、转（复）岗人员进行教育；采用新工艺、新技术、新设备、新材料，未对操作人员进行教育培训。
7、为了赶进度、赶产量，无安全生产保障措施和考核制度的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。
8、劳动纪律松驰，生产管理混乱;工作现场脏、乱、差，放任自流，不积极治理，影响安全生产。
9、不按要求及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行。
10、对安全监察等相关部门已发出的停止使用通知单上的设施，未消除隐患，擅自安排使用。
11、发生工伤事故，不按“四不放过”的原则进行处理。
习惯性违规操作
还有种现象让安全人不能容忍，那就是操作人员的违规操作。一般新员工上岗之前，都会进行安全培训，有些新员工可能没有好好听培训课程，对有些操作不是很熟练；但是有些老员工仗着自己资格老，习惯性违章。
违章操作对于生产，可能会带来阻碍，但是对于员工，一不小心，那就是生命的代价。但是很多员工没有意识到这点，或者意识不深刻，总觉得安全人是在给他们添麻烦。
违规操作的表现：
1、在操作的时候表现马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。认为章程是领导用来卡人的。
2、对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。认为违章是必然的，不违章就干不成活。
3、技术不熟练，遇险惊慌。对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。
4、这些人，不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但就是违章操作了。
领导不配合安全工作
一位安全员的心声：“你让我做好安全工作，把安全责任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，没想到组织个消防演练，你都不配合！”
“组织消防演练--应急疏散，一线人员都积极参加了，那些个坐办公室的自以为是，零零散散的下来了几个，大部分人都没有参加。真是无语，关键是去找领导告状还反被数落了一番。”
哎，很多领导都是这样重视安全的：除了口头重视外，从来不主持安全工作会议；不参与安全检查；不遵守安全规章制度。真真是无奈啊！
出了事相互推脱
出了事相互推脱的错误管理模式导致事故频发，也是非常不能容忍的。
安全生产责任制作为最基本的安全生产制度，却常常遭到忽视。目前不少企业存在这样的安全管理现状：安全问题都是安全部门人员负责，其他人员持着事不关己高高挂起的姿态。
《安全生产法》明确规定了安全生产责任制的划分，从领导到一线管理人员，再到一线作业人员，不管身处哪个部门，都要明确各自的安全生产责任，依法履行安全职责，做到“谁管理，谁负责；谁出事，谁负责”。
各种侥幸心理
不能容忍的现象还有各种侥幸心理，你对他说了那么多，他却自以为是的没有关系，真是要气死安全人的节奏！
在培训教育的时候，大家都知道标准；在操作的时候，员工也知道怎么做才是安全操作，但是还是抱有侥幸心理，犯下错误，觉得自己有能力避免事故的发生，真不知道哪来的自信！
比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各种原因不想戴，觉得哪有那么巧，事故就容易就发生到自己身上，结果最后就悲剧了！
标题所指的“坑”，不是动词的“坑”，是名词的“坑”，是指影响我国安全生产发展的阻碍。
下面文章只是个人情绪化后的感受，也不是针对当前所有的现象，可能有些偏激，不喜请忽略！
第一坑：安全监督层面
要求多，文件多；会议多，通知多； 指导少，鼓励的政策少，无有效的安全人才培养机制； 综合监督与行业监管职责不清、安全标准杂乱； “不太关心”安监人员、安全人员的成长，对安全人员的心声无太多反馈； 办事效率慢，注安推行已经15年了,到现在还没理清,还没有充分发挥注安的作用. 反应迟钝,对新生行业的安全标准和相应监管几乎是空白. 例如:这次响水爆炸,前安监总局督导组对天嘉宜化工查出的13条安全隐患,最后企业到底有没有整改?有没有复查? 地方的安监部门会不会这样想:你总局来检查都没搞惦的事,我们又怎样能监管好?
第二坑：地方政府
雷声大、雨点小、形式大，花样少； 热衷轰轰烈烈的安全检查运动； 无可行的安全发展规划，财政支持少； 事后安全第一，事前经济第一； 大多数是政府领导副职分管安全生产！ 招商引资完全不考虑企业过往安全运营情况.
第三坑： 各级安全生产协会
发牌多，发证多； 充当“红顶中介”，部分“靠机关吃企业”； 主要替安监或应急部门搞些培训和检查， 却很少服务于企业和安全人员；推广安全经验少; 名义是帮手，实际帮助少，作用小！
第四坑：安全伪专家
名头越来越多，头衔越来越多； 懂安全理论的多，有实践经验的少； 课题少，研究的成果少； 能吹牛抬杠摆谱的多,务实做事值得尊敬的少; 能凭经验找企业安全一堆问题的多， 能给予可行解决方案的少。
第五坑：生产企业
安全管理基础薄弱； 主动守法守规的少，被动应付的多； 把安全完全委托于安全部门； 对员工安全惩罚多，奖励少； 安全制度多，执行少； 强制员工多，用激励措施鼓励员工参与少； 忽悠政府多，实干少！
第六坑： 企业老板&高层领导
要求多，以身作则少； 给予资源少，支持少； 重结果，轻过程； 急功近利，赌运气！ 会议上重视,口头上重视的多, 体现在行动上的少. 无事时,安全第一, 当安全与进度\效益发生矛盾时,安全倒数第一. 第七坑： 企业安全管理人员
7 焦虑多，方法少； 理念陈旧，惯性思维强，创新意识少； 抱怨多，待遇少； 对违章行为正义感强，宁听骂声，不听哭声； 不善组织，不善协调,不善学习, 不善沟通，不善自我心理调节！ ，，，，，，，,说自己是卖白菜的,操着卖白粉的心. 大多5+2,白加黑,压力大,真的很辛苦! 电脑里\手机里一堆安全PPT及资料,却没几个是自己原创的,也没几个资料是真正吃透了的. 埋头做事拉车的多,独立思考并实践的少.
第八坑：作业员工
8 只对出勤率负责，无岗位安全责任感； 安全意识低，安全意愿需要激发； 安全知识、 技能薄弱；被动服从安全管理； 不爱动脑筋，主动参与安全改善很少很少！
第九坑：公众&吃瓜群众
安全素质普遍低下； 越来越关注社会安全新闻， 却很少关心自己的行为是否安全； 从众心理强，遵守规则意识非常差； 遍地低头族，到处闯红灯,处处侥幸者； 安全意识渐渐有，懂得防范和采取防范措施的却很少； 看到事故发生会有伤悲，却很少自我反思！ 不经事故教训或严厉的规则处罚,很少主动改变行为.