用ESG Director提升影响力
ESG Director --在ESG旅程
的每个阶段都是不可或缺的
识别相关的ESG风险并制定管理策略: 企业ESG项目开始时进行的实质性评估是至关重要的。与你的内部利益相关者沟通，包括从EHS到人力资源负责人，从FP&A、会计到采购人员，这将帮助建立对可持续发展风险和风险缓解的底线基础，而这些风险和机会可能对财务业绩产生直接的影响。 此外，这些内部利益相关者的意见应与外部相关方—包括投资者、贷款人、保险公司、供应商和监管机构等--的反馈结合起来，这些反馈将帮助识别出高优先的 "财务上重要的"ESG相关风险。 企业ESG之旅的下一步是战略。假设公司高管对风险有可量化的容忍度和专门的预算来应对它，那么内部和外部利益相关者之间对ESxG优先问题的共通部分将可以描绘出后续的管理战略。 ESG Director在这个阶段的每个关键点上都发挥了重要作用。与Benchmark的Materiality Advisor集成后，ESG Director能够管理利益相关方参与的活动，协助收集和管理企业内各个分散团队的ESG优先事项。此外，ESG Director还配备了先进的数据分析功能，使用户能够快速确定公司短期、中期和长期的ESG问题的优先排序，推动ESG管理战略朝理想的方向发展。 设定ESG绩效目标和选择适当的披露框架 如果你正在阅读这篇文章，你无疑对 "被测量的东西就会被管理 "这句格言很熟悉。而实质性评估和随后的战略制定确实可以为ESG绩效的衡量标准奠定基础。 然而，有效地管理绩效，满足利益相关者的期望，并维护其底线，需要ESG项目的管理者及其同事制定大胆的、明确的目标。毕竟ESG的卓越表现，是一种进步的体现。 为此，企业领导人和ESG项目管理者必须首先采用对决策有帮助的KPI指标，来管理前述阶段识别出的优先的ESG问题。从方向上看，最好是研究第三方标准制定组织所列出的KPI，作为ESG绩效披露的必要参考。 虽然有几个常用的、被广泛接受的报告框架，但至关重要的是，企业管理者要将采用的KPI以及报告能力与最能反映企业ESG绩效目标的框架相协调。 首先，有全球报告倡议组织（GRI）和可持续发展会计准则委员会（SASB），其自愿框架广泛适用于全面的企业ESG绩效报告。此外，还有CDP（前气候披露项目）和与气候有关的财务披露工作组（TCFD），其框架明显侧重于环境影响的披露，如温室气体的减排。 ESG 披露要求 当然，这也是许多想成为ESG卓越绩效赢家的人陷入困境的地方。这些自愿性ESG报告框架的 "代号语言"让人十分困惑；这些框架及其指标背后的组织也在定期更新和完善他们的指导文件，这也一定程度改变着公司的报告需求。更重要的是，全球范围内强制性披露框架的激增，包括上述美国证券交易委员会的要求，带来了另一层的复杂性。 但ESG Director的设计和持续更新考虑到了美国和全球ESG披露情况的变化。无论公司选择什么样的报告框架，ESG Director都可以对其ESG管理的颗粒度和范围进行无缝更新。此外，ESG Director还为用户提供实际和目标ESG绩效之间的数据分析。 通过自动化的数据收集、管理、分析和报告实现ESG影响力： 对于企业管理者来说，是否能有效地影响利益相关方的ESG绩效管理战略，决定了他们的目标。具体来说，企业高管和ESG管理者需要对整个企业的ESG绩效有持续可靠的洞察力，有能力识别和预测失败的可能，并向关键的利益相关者提供ESG绩效成果的证据。 为了实现这一目标，企业管理者必须让ESG KPI负责人承担起责任，使用邮件或表格来收集、存储、分析和报告他们负责的部分，这也是大多数美国大公司倾向的做法。 当然也有更高效的替代方案，即为KPI负责人配备功能强大的、可远程访问且灵活性高的ESG绩效数据管理和报告云平台。这将最大限度地提高效率，减少人为错误和延误的风险，并轻松实现向内部和外部利益相关方提供报告。 其中第二条方案显然更有优势。因为无论是企业负责人还是负责实现ESG绩效目标的基层员工，能够持续注重实效的ESG项目才更完整。 企业ESG 报告流程 实现卓越的ESG绩效需要所有人的共同努力。有了ESG Director，企业高管们将为他们的团队配备跨部门沟通和协作的渠道，多方配合的数据收集、管理和分析系统，实现汇总各方的运营数据流，进行可靠的记录，并且灵活配置数据报告，助力企业的ESG影响力。
