在三千人的工厂做安全工作的感受

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在国内，企业规模有着明确的划分标准。拥有三千人的工厂，无疑属于大型企业的那一类。或许有人会单纯地认为，人数众多的工厂，配备的安全管理人员也会增多，那么从事安全工作自然会轻松不少。然而，事实却远非如此。

我所在的工厂EHS 部门有 15 人。其中，有8 名专职职业健康、安全工程师，4名环保工程师，还设有安全环保主管各1人（经理级），以及1位总监（部长）。

总体而言，团队规模相较于员工总数显得精简（如果您是一个资深安全工程师，那我相信您可能知道我想表达什么意思），但身上的担子可一点也不轻，因为咱们还要负责一些工会和党建的工作。

而我作为安全工程师，主要负责管理几个车间的安全工作以及新盖扩建项目的“三同时”工作。这意味着除了日常的车间安全管理之外，我还需深度参与新建或改造工程的设计、施工与投产全过程，确保其严格遵循建设项目安全设施与主体工程“三同时”的原则。

之所以想写这篇文章，其实也是因为在安全交流群看到一些朋友，羡慕在大厂做安全的人，但实际上大厂工作也有一些烦恼：

01 安全考核的压力如泰山般沉重

集团总部对安全工作设定了近乎苛刻的目标——全年“零事故”。这一要求使得任何一次事故，无论大小，都可能成为影响绩效的“罪魁祸首”。

例如，不久前的一次小事故，尽管后果并不严重，但却引发了繁琐的调查、整改流程，以及随之而来的绩效扣罚。这种高压态势，就如悬在头顶的达摩克利斯之剑，时刻提醒要保持高度警觉，不容有任何闪失。

02 各种总结报告仿佛永远没有尽头

工作日志、周工作总结与计划、月度工作总结与计划等等，每一项都需要精心撰写。这些报告耗费了大量的时间和精力。当然，我也知道这工作在领导那里是对工作成果的梳理与反思，对提升工作效率和预防类似问题具有重要作用。然而，它们确实占了我一些时间和精力。

03 管理标准的不清晰是另一个困扰

在实际工作中，我发现不同的安全工程师对某些安全标准的理解和执行存在差异。这种标准执行的混乱，不仅可能导致安全隐患的遗漏，还可能在团队协作中产生不必要的摩擦，影响工作效率。

究其原因无非就是“铁打的营盘流水的兵”，咱们的安全工程师有不少都是从其他企业“挖”过来的，但是“挖”过来的人又往往注重学习新公司的程序文件，更多的是喜欢沿用过往公司的管理标准或者说个人的经验。

04 安全工程师之间的竞争也异常激烈

众多的同事中，大部分都拥有本科或硕士学历。大家都竭尽全力地展示自己的专业实力，以期获得晋升。然而，晋升的空间有限，最高职位也就是 EHS 部长，年薪大约 税前45 万左右。这种激烈的竞争氛围，让人时刻不敢松懈。

05 工程改造项目的繁多增加了工作强度。因为自己还负责了新盖扩项项目的安全管理，为了确保项目的顺利进行，不得不放弃许多周末和夜间的休息时间，而重要的工程改造项目甚至需要连续几周的高强度工作。

06 安全事故的发生则是最让人头疼的问题

由于公司实行安全风险抵押金制度，一旦发生事故，就会带来经济上的损失。同时，政府的检查也频繁而严格，我们需要不断准备各种档案资料来应对。

虽然工作并不轻松，但我并不是在诉苦。我只是如实说出了在大厂做安全工作的几点感触。毕竟，公司给予待遇还是高于同行的，且离家也比较近，上下班只需要20多分钟的车程，可以较好地照顾家人，我知足了……