2005年2月25日二采区轨道上山贯通瓦斯超限事故

2005年2月25日二采区轨道上山贯通瓦斯超限事故

事故时间：2005年2月25日9：09分至9：30分

事故地点：

事故经过：2月24日中班测气员吴运富汇报，二采区轨道上山下段与上段剩有4.1m贯通，通风区安排封闭队副队长徐光颍、测风员王传义及封闭队4名调风人员地面待命，要求夜班测气员汪辉待巷道剩余2.0m贯通时，停止迎头作业并立即汇报通风区值班安排调风人员下井，25日5：00左右，测气员汪辉汇报还有1.6m贯通，调风人员当即下井，7：00左右，测风员王传义用钎子捣通巷道确认剩余1.6m后，离开迎头去查看设施。9：09分左右，掘进区一队工人用风镐将巷道挖通，当即巷道内局部瓦斯超限，测气员刘伟立即将人员撤下，由于现场无通风区管理人员协调指挥，调风措施未能及时实施，造成该头在贯通时瓦斯超限，局部瓦斯浓度达到1.71%，通风区长许建华赶到即采取措施，停掉二采区轨道上山下段局扇，9：30分左右瓦斯浓度降到1.0%以下。

原因分析

直接原因：

1、该巷道上下段挖通后，下段局扇供风风流90%从迎头贯通处直接回走，致使二采区轨道上山下段风筒出口以下巷道处于微风状态，不能稀释巷道局部顶、帮、底涌出瓦斯，造成瓦斯超限。

2、巷道贯通时，通风区未能及时采取预先制定的调风方案，致使瓦斯超限达21分钟之久。

间接原因：区长许建华安排工作不到位，虽事前制定了详细的调风方案和有效措施，并在会上用黑板作图贯彻，却在工作安排上未将责任明确到人，当班没有按措施要求安排管理人员小班现场跟班，统一协调指挥，致使事故发生，负有直接管理责任。

防范措施：

1、认真吸取事故教训，提高认识，工作安排必须做到严、细、实，责任明确到人、落实到人；2、必须加强干部跟班，强化现场管理，盯重点，抓关键，严把巷道贯通、瓦斯排放、石门揭煤、瓦斯检查、放炮管理等重要关口，切实把制度、措施落到实处；

3、必须加强学习，提高业务素质，对所制定的方案、措施必须做到知其然和其所以然，提高解决问题和事故应对的处理能力；4、加强培训，提高职工队伍素质，强化制度、措施在现场的执行力度；5、措施贯彻必须到位，要求参与者必须对作业流程程序清楚明白，明确职责，严格按程序规定操作，杜绝违章。

经验教训：

1、安排工作责任不明，分工不细，落实不到位，是管理工作中的大忌。

2、必须认真对待整个作业流程各个环节，重视细节管理，工作中忽视了细节，大而化之，终会造成事故发生。