晓明矿“1997.8.14”顶板事故案例分析

晓明矿“1997.8.14”顶板事故案例分析
　　　1997年8月14日白班，维修一队一班的工作是在S3404运顺开始拆T型金属棚，架设木棚三架。四点班班前会上，班长都×安排焦×小组7人接白班继续进行拆换支架工作，并强调，在拆棚之前要把上山方向的三架棚（背板对棚）每侧打上一根戗顶子，并打牢固，然后再翻一组对棚，架一架木棚，同时贯彻了作业规程。
　　　焦×带领该组人员到作业地点后，观察前后支护没有发现问题，便叫李×等5人去运料，他和副组长王×开始翻架棚。木棚架完后，焦×在上山方向右侧刹顶，金×负责递木拌，王×在上山方向左侧刹顶，李×等2人负责递木拌。在顶板就要刹完时，李×发现顶板掉渣，大喊：“不好，快撤”，随即就向上山方向跑去，同时听到身后“轰”的一声，冒起一股烟，顶板冒落，9架棚子被推倒，冒落范围为7.0×3.8×2.3米。在清点人数时，没有发现焦×和王×，江×立即向矿调度打电话汇报，经局矿领导会同干部、职工奋力抢救，至24时将二人先后从冒顶区扒出，均已死亡。
　　　事故原因：
　　　1、施工人员没有按要求对上山方向的三架棚打戗顶子，违章指挥并违章作业是事故的直接原因，也是主要原因。
　　　2、违反局《巷道维修顶板管理十条规定》中“施工前，必须对施工地点周围5米范围内的支护进行加固”之规定，加固质量差。
　　　3、对在特殊地点施工从队领导到工人都没有引起高度重视，没将该处作为安全工作的重点，管理、检查不力。
　　　4、作业规程编制不认真，贯彻不严肃。规程中对有坡度的巷道施工防止支架倾倒的安全措施不够具体，缺乏针对性。
　　　防范措施：
　　　1、认真吸取事故教训，教育全矿干部、职工牢固树立安全第一思想，消除松懈麻痹思想，强化质量标准化意识，坚决执行“三不生产”原则。
　　　2、加强技术管理，定期对在用的作业规程和安全措施进行全面复查，凡是与施工现场实际不符的一律重新修改补充，切实起到指导施工、保证安全的作用。
　　　3、严格现场管理，加强工程质量，严格监督检查，凡是与规程不符的一律停止施工。
　　　4、加强职工培训，不断提高职工的安全技术