煤矿生产准备队“5.8”砸伤事故案例分析
2012年5月8日上午11:20分，砼底板队(现为生产准备队)发生一起砸伤事故。
一、事故经过及救援情况
2012年5月8日上午7点20分，当班值班队干和跟班队干、区队长在会议室召开班前会，会上，值班班队长首先传达了矿调度会精神。队长安排了当班生产任务，并对当班安全生产和工程质量注意事项进行了安排部署。7点50分在井口接受检身后乘车入井。
8点20分到达2408回风顺槽45联巷施工工作面，跟班队长安排张某、宋某、薛某、高某在22408回风顺槽回收钢模板工作，随后强调各项工序中辨识出的的安全工作。但在拆卸模板过程中，由于钢模内侧粘有混凝土，张某和宋某在混凝土路面进行磕打钢模上的混凝土，两个人在操作过程中用力步调不统一，张某所抓模板滑脱，钢模掉地弹起砸伤左脚大脚趾，造成大拇指碰伤。队里立即组织安排去神东医院拍片显示轻微骨折，医生诊断建议打石膏固定、输液、静卧休息治疗。
二、事故原因及性质
(一)直接原因
1.工人张某、宋某搬运钢模两人未协调配合，是造成事故的主要原因。
2.违反了钢模回收作业流程，两人在井下进行钢模整理工作，是造成事故的主要原因。
(二)间接原因
1.日常管理不严、不细，现场安全措施落实不到位，当班带班队长、班长现场监管不到位。
2.员工安全教育培训不到位，员工对井下作业可能发生的危险辨识不够，员工自保互保意识差。
(三)事故类别
人为事故。
(四)事故性质
责任事故。
三、防范措施
(一)切实提高全员的危险源辨识能力及风险控制能力。将危险源辨识工作常态化、制度化，所有作业人员在进行每一项工作任务前必须进行危险源辨识，确保作业过程中各项管控措施落实到位。
(二)提高调度会和班前会质量，安排工作任务时要将安全责任细化分解到每位员工。