某电厂三号锅炉低水位MFT动作的事故通报
一、事故名称：#3锅炉低水位MFT动作事故
二、事故责任部门：发电部
三、事故开始结束时间：2007年3月2日11：30至3月2日14：10
四、事故等级：二类障碍；事故类别：热机误操作
五、三号机组概况
三号机组额定装机容量135MW，由福建省第一电力建设公司总承建(其中锅炉由哈尔滨锅炉厂有限责任公司制造，440t/h超高压、中间一次再热、露天布置的循环流化床锅炉，型号为HG-440/13.7-L.WM20；汽轮机由东方汽轮机厂制造，型号为N135-13.2/535/535-2超高压、一次中间再热、单轴、双缸双排汽、凝汽式；
发电机由山东济南发电设备厂与瑞士ABB公司联合开发制造，采用定子空气外冷、转子绕组空气内冷、分离式座式轴承和静止励磁方式，型号为WX21Z-073LLT)，于2006年5月24日首次并网投产。
六、经过
2007年3月2日发电部四值白班，根据省调负荷情况，#3机组从11：15负荷135MW降至11：30的110MW，整个降负荷过程相对较平稳，水位变化也在规定范围内。11：30负荷降至目标值，因午饭时间，当班#3锅炉副值黄xx认为锅炉参数相对较稳定，经主值张xx同意后，让值乙郑xx代为监视汽水盘（张xx也在监盘），就去吃午饭。
此时机组参数：机组负荷112MW，蒸汽流量为289t/h，给水流量为339t/h，主给水压力为14.66MPa，汽包压力为14.05MPa、主汽压力为13.28MPa，汽包水位为63mm，B给水泵液偶勺管开度84.8%。
为适当降低水位，郑xx点开给水泵调节对话框，将水位自动切为手动来降低汽包水位，由于其没有注意调节前给水泵液偶勺管开度，11：30：21就将其开度手动设为43.5%。关闭对话框后发现开度不正常，11：30：31立即切为手动将给水泵液偶勺管的开度开大，液偶勺管的开度最低降至60.7%。在此过程中，因勺管开度已被关下来，造成给水流量在11：30：25后低于150t/h给水泵再循环门自动开启。
11：30：52 汽机值班员在CRT上手动关闭再循环门，发现无法全关，立即派人就地手动关闭，可就地手动也只能关至20%（a、保护联开再循环门后，虽又调大勺管开度，但给水压力未能克服锅炉汽压，送锅炉给水无流量，水量全部从再循环管走，再循环门前后压差极大，手摇不动；b、该再循环门无中停功能，保护动作后，该再循环门必须到全开位置并解除连锁后，方能在CRT上关闭）。
11：35 当汽包水位低至-116mm时，应锅炉主值张xx要求启动A给水泵运行。
11：35：58 锅炉低水位MFT动作，锅炉投入烟煤、助燃油，待床温稳定后于12：46切换为无烟煤，#3机组负荷最低降至30MW，三台机组总负荷最低降至288MW，14：10#3机组负荷恢复至110MW，事故处理结束。
七、原因
#3机组按省调负荷要求，负荷降至目标值后在调整水位的过程中，郑xx误将B给水泵液偶勺管开度由84.8%，手动设为43.5%，造成勺管开度过小导致给水流量低于150t/h，给水泵再循环门自动开启，引发锅炉低水位MFT动作。
八、事故的等级界定及责任认定
（一）事故的等级界定
本起事故造成3月2日11：41-12：50公司总负荷曲线不合格，中调下达总负荷为330MW，受锅炉MFT影响总负荷最低降至288MW（偏离12.7%），且在此负荷波动时间约达10min。本起事故影响总电量约3.5万kw.h。依据公司《各类事故、障碍、异常界定规定》第六章第23条第（一）款第3条规定，本起事故认定为二类障碍。
（二）事故的责任认定
随公司一期工程四台机组的陆续投产，发电部锅炉专业人员配备基本到位，为两台炉6名员工，鉴于不少运行人员为新手，实践经验不足，公司在多次会议上强调，要求值班员甲以上方可独立监盘，并进行操作；值班员乙必须在监护下进行监盘、操作，当机组运行工况不正常或事故处理时，值班员乙不得进行监盘、操作；值班员丙必须在监护下进行监盘，但任何情况下，均不得进行操作。本起事故由值班员乙进行独立监盘、操作，失去监护，引发本起事故，暴露出部分运行岗位人员有章不循的问题。本起事故责任认定如下：
主值张xx、副值黄xx对低岗位人员监盘时监督不力，未严格执行公司要求，对本起事故负主要责任。
郑xx对本起事件负次要责任。
九、事故处理 略
十、防范措施
1、发电部应加强员工的培训教育，尤其是加强低岗位员工的培训，提高员工的技术水平。对全体值班员甲，关于机组正常运行中水位的调整方法进行一次再培训，经过培训考试合格的值班员甲，在主值或副值的监护下上盘实习一个月，并经专业实践考核合格后，才能独立监视汽水盘。
2、发电部应加强教育，提高员工对监盘操作调整重要性的认识，低岗位员工监盘时，必须加强监护，做到精心操作，确保机组安全稳定运行。对全体运行人员，
关于机组正常运行中燃烧调整、汽温调整、汽压调整等典型工况下各参数的调整方法，逐项进行再培训，提高运行人员操作水平。
3、发电部必须举一反三，加强部门的各项管理工作，对如何强化防止误操作问题，于3月20日前提出部门的整改意见及防范措施。
对人员技术培训工作，发电部应制定切实可行、行之有效的方案，明确责任人、方法、任务、目标、考核等事项，把技术培训这项基础性工作切实抓紧、抓细、抓实。