盘电#1机组甩负荷锅炉熄火
【事故经过与处理】
1.事故前运行方式
220kVⅠ组母线： 211 203 207 205 270（热备用） 中性点：2110
220kVⅡ组母线： 212 206 209 218 219 中性点：2180
220kV母联210合闸，220kVⅠ、Ⅱ组母线并列运行，#1机负荷130MW，#2机负荷190MW
110kVⅠ段母线：103
110kVⅡ段母线：101 102
110kV分段兼旁路开关110合闸，110kVⅠ、Ⅱ段母线并列运行
220K兴天线停运。
2.事故经过及处理
10月2日17时00分，中调方式科刘XX通知：10月3日启#1机组，19点左右并列，运行正常后23时30分倒#1机单独带盘兴线，向广西送电。
10月3日#1机组19时00分并列，10月3日23时30分，中调令我厂220kV母线倒为如下运行方式：
Ⅰ组母线： 211 207 218 219 中性点：2180
Ⅱ组母线： 212 203 205 206 209 270（备） 中性点：2120
同时令合上#2主变220kV中性点接地刀闸2120后，拉开#1主变220 kV中性点接地刀闸2110。
值长李XX接令后于3日23时30分令电气运行操作。电气班长王XX接令后，安排网控值班员沈XX操作，班长（监护当班）李X监护。运行部值长室副主任秦XX和运行部电气专责王XX参与监护。操作票经审核正确后于3日23：45开始操作。
4日0时50分，运行部值长室副主任秦XX电话告述值长：“母线倒闸操作已结束，只差拉最后一步母联210开关”，值长问“是否已拉开#1主变220kV中性点接地刀闸2110”，秦告还未拉开；值长李XX令“拉开#1主变220kV中性点接地刀闸2110，等我汇报中调”。秦XX于是向网控值班员沈吉坤下令：拉开#1主变220kV中性点接地刀闸2110。
4日0时53分，值长李XX向中调汇报：“我厂220kV母线现已倒为如下方式运行：
Ⅰ组母线： 211 207 218 219 中性点：2110 2180
Ⅱ组母线： 212 203 205 206 209 270（备） 中性点：2120
我已经安排电气去拉2110开关”。
调度员告待令拉开220 kV母联开关210。这期间值长未进一步联系网控。
4日0时58分电气操作人员沈XX拉开2110中性点接地刀闸后，（秦XX通过微机防误操作系统监护操作）秦XX又令回网控室的沈XX、李X：断开220 kV母联210开关。网控值班员沈XX向秦询问一次、李X询问两次：“值长是否已下令断开220 kV母联210开关”。秦XX称已下令，于是网控值班员断开了210开关（秦XX认为，4日0时50分与值长通话意思是拉开2110后，就可拉210开关）。由于此时兴义变兴天线开关201尚未合闸，使#1机组从主网解列，单独带盘县及兴义地方负荷运行。#1机组有功由130MW甩至70MW，无功由8Mvar甩至-2 Mvar，220 kVⅠ母电压由240kV升至253kV，汽机转速由3004r/min飞升至3122r/min,6kV及380kV表计摆动较大。
在处理#1机组甩负荷过程中，机炉电协调不当、处理不力，使#1炉于1时06分灭火保护动作熄火，首跳原因为“全炉膛灭火”，炉按紧急停炉处理。
1时08分，网控值班员经同期合上母联210开关。1时12分，#1炉点火成功。1时35分，负荷恢复130MW。
【原因分析】
1.直接原因
（1）第二监护人直接指挥操作，越级误下令，误拉220kV母联210开关，是事故的直接原因。
（2）机组甩负荷后调整、处理不当，是扩大事故造成锅炉熄火的原因。
2.间接原因
（1）操作事故预想差，责任心不强，拉220kV母联210时，未检查盘兴线负荷情况，当时盘兴线只有15MW负荷，若检查应能发现兴天线未合环。
（2）事故处理时机、炉、电配合不好，事故处理能力差，
暴露的问题
1）调度规程及调度纪律执行不严，行政领导越级指挥，监护、复诵制度执行不严。
2）调度用语不规范，未严格使用设备双重名称和调度规定用语。
3）执行操作事故预想制度不力。
4）事故处理不当，危及主机安全。#1机组甩负荷过程中主参数控制不当，使得过热蒸汽温度升至580℃，再热蒸汽温度升至567℃；锅炉人员调整燃烧不当、主参数控制不好、投油不及时造成锅炉熄火；炉熄火后，电气未按规定及时拉开#1发变组220kV开关211，过热蒸汽温度最低降至387℃，再热蒸汽温度最低降至409℃。
5）部分运行人员技术水平、责任心较差。
6）运行人员交班记录不清，不能明确反映事故情况。
【防范措施】
1.严格执行规程。运行部组织有关人员深入持久学习有关调度规程、规定，并经考试合格；运行部、安生部要定期、不定期检查调度规程和调度纪律的执行情况，发现问题及时整改，确保调度规程的正确执行。
2.坚持统一指挥。值长是现场生产总指挥，所有命令只能通过值长逐级下达，其他人员不得直接指挥操作。
3.规范调度用语。严格执行设备双重名称和命令复诵制度，准确使用调度用语。
4.通过竞争岗位学习、技术比武、事故（操作）演习等多种方式，加强技术培训及心理素质训练，增强事故处理能力。
5.认真执行操作事故预想制度。
6.交接班记录不详细、不清楚的问题，运行部应加大检查和考核力度。