ESG管理

转载。

• ESG的影响力持续上升。近几年，ESG展现出蓬勃的生命力，而背后的推手各有不同。比如：香港上市公司需要从ESG各方面评估公司的长期价值；而欧盟将于2026年开始征收的碳关税迫使企业统计其供应链上的碳数据。而中国提出的30/60目标，则是希望企业能以ESG为契机，增强企业的市场竞争力。
• 法律法规不断增加。欧盟的法律法规几乎涵盖了ESG管理要素的方方面面，欧盟出台的CSRD法规不仅覆盖了财务方面的数据，非财务数据的披露也同样重要。欧洲、美国、新加坡、香港等地的监管机构尤其是 交易所近来纷纷出台更严格的环境尤其是气候信息披露要求。
• 不一致的ESG方法。ESG的管理框架已经超过了100种，并且在不断增加。虽然一些机构正在合并管理方法，但是各个国家、地区都有自己的理念，统一方法非常困难，这就导致了企业需要应付各类ESG管理要求。
• 更好的数据获取和洞察。ESG数据的透明度、披露的完整性都是ESG评分评级的重要考量因素。如果企业能够主动地有次序、有框架的披露ESG数据，则更容易获得较高的ESG评级，形成绩效改善的动力。

• ESG带来更好的绩效。ESG的管理是为了企业的永续经营，从化学品的管理到EHS的管理，从气候风险到供应链，从HR到公司治理，每一个领域都与ESG管理息息相关。如果企业期望成为“百年老店”，就要注重ESG的风控管理。ESG正在广泛影响利益相关者的决策。以美国为首的投资者将ESG作为投资决策的基础，不再仅依赖于财报。评级机构如MSCI、标普等也在不断扩大自己的影响力，评级数据范围广泛。

企业需要将ESG作为一项团队行动来推进，无论是财务、EHS、ESG，还是风险和合规、内部审计、运营管理都应该齐心协力，实现从数据收集到可持续商业价值的旅程。可以说，数据管理就是ESG管理的核心，从收集、汇总、分析，到最终帮助企业实现长期价值。

• 如何提高信息披露的透明度和一致性？

碳减排行动的有效性和信息透明度息息相关。近年来，欧盟、美国、英国、日本等主要经济体发布的环境及可持续信息披露规定，频度增加且要求趋严。然而，不同的框架、不同的利益相关者使得ESG管理团队疲于应付。企业只有构建好自身的数据指标体系，连接到不同的框架和标准，从而可以实现“一次数据收集，多次报告”，并且能够保证数据的透明和可审计。

如果企业有数字化平台，就可以方便的创建可靠的报告并满足合规要求。数据的积累也能帮助企业识别、评估相关的气候风险。与此同时，企业也能通过数字化平台了解利益相关者关系的议题，并给予他们及时反馈。类似Enablon的数字化平台可以根据CDP、GRI、SASB等框架和标准提供报告，具有开箱即用的功能。

• 何确定ESG的优先事项?

ESG战略的制定是基于风险分析的，这样企业才能识别、评估企业中与气候相关的风险和机遇，并妥善应对，从而以一种成熟的方式披露ESG相关的数据和信息。只有基于风险分析的原则，才不会迷失在纷繁复杂的ESG框架里，也只有基于风险分析，才能将企业的资源和精力集中用来解决对企业而言风险比较高、优先级比较高的事项。

在欧盟，强制要求大型企业合并财务数据和非财务数据，也就是ESG管理所说的“双重重要性”。企业就需要将排放数据和财务数据进行有机整合，使得数据可追溯并具备可审计性。不论是主动风险管理，还是被动的ESG风险管理，最终两种风险都需要进行数据的汇总，进行ESG的风险处理和优先级排序，从而企业可以应对风险。

• ESG如何为企业创造价值？

从碳排放报告的准备到可持续分析，到最终帮助企业实现运营优化和ESG管理方面的雄心壮志。投资人已经意识到应当将ESG因素纳入到分析企业价值的财务模型之中。因此ESG信息正是影响价值判断和投资决策所必需的信息。

企业要实现ESG管理的成功，通过ESG数字战略创造价值，则要从以下三个方面着手，使其成为企业当下的首要任务，才能让ESG管理的成功水到渠成：

1. 满足利益相关者的期望。投资者、消费者、员工和其他利益相关者越来越多地要求企业做出战略承诺，以推进社会责任和环境管理。

2. 与报告框架保持一致。企业被要求按照标准制定机构建立的披露框架来证明他们在实现ESG承诺方面的进展。

3. 实现ESG管理绩效。企业要以风险为出发点，把各个方面的数据关联在一起，才能获得企业管理的完整视角。