管网探漏：漏损控制的临门一脚

前言

从供水企业以自来水为产品的行业特质来看，从源头到龙头有三大核心指标，即自用水率、水费回收率、综合漏损率，其控制难度依次增大。自用水率的管理边界为自来水厂内、地面以上可见，位于企业运营的前端，故水厂工艺路线一经确定，该指标完全可知可控；水费回收率同样处于地面以上，但其管理边界扩展至供水全域并与用户打交道，位于供水企业的运营终端，故该指标完全可知但不完全可控；而综合漏损率（即产销差率）的边界是地面以下（供水管道），部分可见（水表），涉及供水全域，位于企业运营的中间连接端，加之漏损的特点是发生的时间、地点及方式不确定，故该指标的控制难度最大。

漏损的本质

我们必须承认任何管道都不可避免地会漏损，但从时间维度上来说，存在“隐患→发展→发生→发现→定位→修复”的一个过程。国际水协将此过程概括为“关注—定位—修复”（ALR：Attention Location Repair）。供水企业在漏损存在的状态下，ALR过程持续时间的长短是决定综合漏损率高低的核心。因此，漏损控制的本质是对漏损进行时间管理。

我们可以举个例子来说明这个问题。过去，供水企业会每季度安排探漏队伍对辖区供水管道进行全面探漏。假设这支探漏队伍技术高超，所有漏点都能被他们探出，同时该企业的运气非常好，即管道刚发生爆漏，探漏队伍就巡检至此，马上对漏点定位，维修人员也马上进行开挖修复，那么，该漏点的ALR时长也就一天左右，而企业的无收益水量并不会增加太多；假设该企业的运气不好，探漏队伍前脚巡检完某处管道，刚一离开，爆管就发生了（未渗出地面），这一漏点要等到下个季度探漏队伍再次巡检时才能被发现，那么，该漏点的ALR时长至少是一个季度（90天），而企业的无收益水量也会大幅增加。企业的运气不可能一直那么好，也不可能一直那么差，若取平均值，则ALR时长为45天。当然，企业也可以缩短探漏周期，变一个季度为一个月，那么，ALR时长就可以缩短至15天，但探漏人员的投入也得相应大幅增加。因此，如何在探漏人员有限的情况下缩短ALR时长是企业漏损控制的核心问题。

解决之道

传统的漏损控制是被动响应式管理（包括探漏），只有漏损恶化到明显可察时才会被动采取措施，而且解决措施没有针对性。而国际水协倡导采取计量分区（DMA）主动漏损控制策略，可实现对漏损产生的位置、时间、流量的量化， 在技术上做到“精确打击”，有很高的指导价值。试想一下，如果辖区内的每一个小区都被划分建立为拥有在线监控的计量分区，泄漏一发生即被发现，一改过往全域盲目探漏的状况，那么，ALR中的“A”（关注）时长将被大大压缩至小时以内。“A”的问题解决完了，就剩下“L”（定位）卡脖子了，因为后面的“R”（修复）影响不大，供水企业基本上都能有效地组织维修。在供水区域建立DMA就好比看病，治病还得靠管网更新改造或探漏修复。因此，在资金受限的情况下，提升探漏效率就成为供水企业的唯一选项。

实践之路

“十三五”初期，环水投资集团在13个供水项目公司导入DMA管理理念，构建计量分区管理体系。到“十三五”后期（2019年末）已建成小区DMA2133个，DMA覆盖率约为75%。通过对DMA实时数据的跟踪与分析，将漏损定位在一个小区（定面）；通过关阀试验，进一步将漏损定位在具体管段（定线）；最后，将漏损管段线索提供给探漏人员，实现定点，有效地缩短“L”（定位）时长，提升探漏效率。

2020年，在环水投资集团“降本增效”的工作目标驱动下，我们进一步设想：如果在DMA管理实现探漏难度“降维”的基础上，进一步做到内部人员的探漏技能“升维”，那么，可否通过这样的“一升一降”，使探漏工作不再完全依赖外聘的探漏队伍？基于这一思路，2020年6月，环水投资集团在焦作水务公司举办首届“奋进杯”供水管网探漏大赛，以赛促练，挖掘内部“探漏匠人”，带动内部探漏队伍自觉提升技能水平，使内、外探漏队伍互为补充，以减少探漏费用的支出。

结语

当前，水务经营已发生巨变。从改革趋势上看，未来中国经济会向集约经营、可持续发展的方向转型，漏损控制将会越来越重要，甚至会变成供水企业的核心任务，势必引发一系列的技术变革。供水企业应将漏损控制作为增强竞争力的抓手，注入自身成长基因，方能在众多竞争者中脱颖而出。未来，供水行业的进入门槛会越来越低，竞争也将空前加剧。只有积极主动地适应时代变革，勇敢直面挑战，打造全新的水务生态体系，才能再创辉煌。试看未来的世界，必然是无漏的世界。

李明  深水大学认证讲师

深圳市环水投资集团有限公司运营管理中心副主任，计量工程师。2010年起从事漏损控制相关理论研究及实践工作，先后发表论文《如何为大用户合理选择水表》（《中国计量》2012年08期）、《旋翼式水表倾斜安装对计量的影响》（《城市建设理论研究》2012年9月）、《探索小区控漏新方法降低供水企业产销差》（《水利科技与经济》2013年1月）；参与用户夜间用水量测量及其在漏损控制中的应用、分区计量控漏技术推广与控漏体系的构建、进口优质水表的引进及其计量效率分析、水表计量效率评估体系的建立与运用、小区DMA漏耗控制研究等课题。2013年参与深圳市环水投资集团有限公司漏损控制工作，实现“十三五”期间综合漏损率（未修正）从21.2%降至13.9%（可比口径）。